姚强强，仪秀琴（教授）

一、引言

经过近40年改革开放的迭代发展，我国企业在规模上实现了跨越式的增长，出现在世界500强榜单上的数量日渐增多。然而，与规模发展不相匹配的是，运行效率低下、铺张浪费、治理机制落后、重规模轻质量等问题在我国企业中长期并存。随着内外竞争的日益加剧，上述问题日渐严峻。

Anderson、Banker和 Janakiraman[1]提出的成本粘性概念为企业成本性态的描述和治理提供了一个崭新思路。厘清企业成本粘性情况并制定相应对策，对于提升管理效率、促进价值增长、减小经济波动具有重要作用[2]。但这一领域的学术研究起步较晚，孙铮、刘浩[3]最早验证了国内上市公司存在成本粘性，但理论界和实务界对成本粘性动因和后果的认识在诸多方面仍不甚清晰。企业成本信息一直是影响资源配置不可或缺的因素，因而在选取研究对象时要结合农业在我国制度背景下的战略地位及重要性。农业企业的禀赋特征使然，其更加关注绿色环境与价值链合作伙伴的“生态”系统性要求，甚至未来会走向“多向—交叉—互联”的企业生态命运共同体。在此导向下，界定农业企业的角色、功能、定位，分析企业成本粘性的驱动因素显得十分必要且关键，成本控制不仅是企业日常管理的主要内容，更是经济决策考量的重要因素[4]。

十九大报告指出，人与自然是生命共同体，构建“以政府为主导、以企业为主体、社会组织和公众共同参与的环境治理体系”与生态文明建设是功在当代、利在千秋的大事。……