郑洁芝

摘 要： 企业管理是提高市场竞争力的一种方式和手段，而资金管理是企业管理的重要组成部分。资金管理就是对企业所有资金进行管理，提高使用效率，并确保其安全性。加强县级供电企业资金管理有着现实的必要性。本论文通过对县级供电企业资金管理现状的分析，发现其存在的问题，并在此基础上提出改善资金管理的对策和建议。

关键词： 县级供电企业；资金管理；改善对策和建议

引言

近些年来，随着市场经济不断发展，市场竞争愈演愈烈。在这种形势下，企业只有通过提高自身的市场竞争力才能谋得更好的生存和发展。企业管理是提高市场竞争力的一种方式和手段，而资金管理是企业管理的重要组成部分。[1]资金，是指企业所拥有的现金、银行存款和其他货币资金，它是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。[2]资金管理就是对企业所有资金进行管理，提高使用效率，并确保其安全性。

加强县级供电企业资金管理有着现实的必要性：其一，县级供电企业资金管理存在诸多问题，这些问题会给企业的发展造成不同程度的影响；其二，资金管理是县级供电企业增长方式调整的重要途径，是县级供电企业管理实现现代化的必然要求。[3]

一、县级供电企业资金管理存在问题

1 企业资金管理观念落后

近些年来，随着我国宏观经济的不断发展，许多县级供电企业已成规模，但在管理上却受当地条件和管理人员能力的限制，依旧停留在以前的水平，远远不能满足大型企业生产发展的需求，企业资金管理的观念、体制、组织、标准与要求依然停留在中小型企业的标准上，在一定程度上严重地制约了企业的发展。……