何志华

摘 要：目前，电力企业在产权制度、人力资源管理和经营模式等方面存在问题，使电力企业的市场意识薄弱、服务质量不高、营销管理结构有待优化。新常态下，电力企业应革新观念，采取技术创新、健全机制、提升企业经营理念、加强战略管理创新、优化人力资源管理等对策，提高企业经营管理水平，以确保电力企业在新常态下的稳定增长。

关键词：新常态；电力企业；经营管理；现状和措施

随着社会不断进步，经济发展的速度也在不断加快，人们对于生活质量的要求也在不断提高，电力资源是人们生产生活中必不可少的能源，目前社会中关于用电服务改善的呼声越来越高，这使得电力企业的压力也在逐渐增大。本文针对当前新常态下电力企业经营与管理的现状进行了简要的介绍，并且针对其中存在的问题提出了相应的改进措施。

1.电力企业经营与管理现状

改革开放以来，我国的经济发展得到了迅速的提升，对于能源的需求量也大大增加，电力资源作为人们生产生活中重要的资源已经成为不可或缺的一部分。为了推进经济建设，我国对于基础设施建设的重视程度不断提高，电力企业作为国民经济的基础，在社会的发展中起到重要的作用，在新时期下，电力企业必须要认清形式，制定适合的经营与管理计划，尤其是做好财务集约化管理以及人力资源管理。电力企业的正常运行依靠的就是财务管理的盈利，同时在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争都可以归结为是人才的竞争，因此注重财务管理与人才管理是重中之重，此外对于物质的集约化管理也应该加强重视，逐渐完善大营销体系以及大检修体系，促进电力企业的发展。……