聂金花

摘 要：近年来，中央和省上对于关乎国计民生的水利建设项目不断立项，加之国家大力推行PPP项目运作模式不断深入推广，水利项目全面开工建设，水利行业迎来了机遇和挑战并存的黄金时期。水利建筑施工企业作为水利行业的重要组成部分，水利施工企业也得到了快速发展，随着施工企业资质等级的提升和规模不断扩大，水利施工企业也面临着潜在的财务风险，如何化解这些风险，促进企业良性持续发展，已成为了当前水利施工企业必须面对和迫切需要解决的问题。

关键词：水电施工企业；内部控制建设；问题；对策

1水利施工企业的内部控制体系

1.1内部环境

企业的内部环境包含了企业的整体结构，内部章程纪律等各个方面，对企业的经营管理能够产生非常大的影响，基本上是企业加强内部控制建设的根源和基础。我们所知的水利施工企业内大都设立有董事会，经理，部门总监，中层，普通员工等各个人员层面，将工作进行分工，职责分明，相互制约和监督。同时还设立了与水利施工的特点息息相关的特别内部机构，加强管理和内部控制。

1.2信息交流

企业必须保证能够及时按时掌控传递有关于企业内部控制的信息，无论是在企业的内部，还是内外部之间，有关信息都要畅通无阻，沟通之间不能存在障碍，这是保证企业能够加强内部控制的重要因素和条件。信息交流主要包含信息系统，反舞弊机制等多个要点。……