张斌

摘 要： 现如今伴随我国城市化建设步伐的加快以及人们生活质量的不断提高，社会对于日常运转的用电需求也在不断提高。这也给当前我国的电厂带来了一定的挑战，电厂为了顺应时代发展需求要不断加强运行管理。本文则针对当前我国电厂的运营管理现状进行分析，并提出加强电厂运营管理的有效途径，以此来提高我国电厂的运行管理水平，确保城市用电的电力系统能够安全平稳运行，为人们提供优质的供电服务。

关键词： 电厂；运行管理；业务素质

前言：运行管理水平可以直接影响电厂未来的发展方向，其作为电厂管理制度的核心内容对于电厂日常运行和未来更好发展具有不可替代的重要意义。加强电厂的运行管理可以更好的完善电厂内的相关规章管理制度，同时还能规范厂内工作人员的施工操作，确保电厂能够保持日常安全平稳的进行发电供电。

一、树立科学的电厂运营管理意识

电厂作为当今市场经济中的重要组成部分，为了更好的加强电厂运行管理，需要电厂一改传统的老旧管理模式。根据当前市场发展现状积极调整运行管理模式，树立科学的运营管理意识。

（一）重视电气操作

电气操作是当今电厂进行日常生产操作的主要工作流程，但是现阶段我国的大多数电厂都未设有专门从事电气操作管理的人员，也未出台有关电气操作管理的规章制度[1]。这导致在进行电气操作过程中经常出现不按规定流程进行加工生产，在电气操作出现问题后相关工作人员互相推卸责任。因此加强对于电气操作的管理尤为重要。

（二）保证人员素质

现阶段我国电厂中部分工作人员没有经过系统的专业培训就直接上岗进行工作，除此之外，还存在部分电厂管理层领导运用个人职权通过非正规渠道来为一些人提供工作岗位，导致电厂内员工的专业素质参差不齐。为了确保电厂的日常生产运营能够符合相关安全管理条例的规定，加强电厂运行管理需要全面提高厂内员工的综合素质。

（三）对运行操作过程进行详细记录

由于电厂的特殊性质，导致工人在工作过程中经常会出现巡查和早晚倒班的情况。为了确保电厂能够正常进行发电供电等工作需要在进行巡查过程中对工作人员的运行操作进行详细记录。针对发现的问题进行及时上报，并采取一些有效措施解决问题[2]。同时在工作人员进行交接班的时候需要交班的工作人员详细向接班的同事介绍工作进展和需要注意的事项。确保电厂施工质量不受影响，使电厂按部就班的正常进行生产活动。

（四）重视备用设备的维护

电厂在生产运行的过程中离不开多种多样的机械化设备，为了确保机械设备能够长期正常运转需要相关人员重视电厂机械设备的定期维护，并时刻准备好重要加工流程所需要的备用机械设备，以防出现意外导致设备故障时可以由备用设备顶替，不耽误电厂的日常运营生产。

二、提高设备运行管理水平

伴随科技的不断发展，电厂中的机械设备更新换代速度也不断加快，为了更好的适应当前电厂的自动化生产需要不断提高设备运行的管理水平，只有这样才能使电厂更加快速的紧跟全新发展模式的步伐。提高电厂设备运行管理主要包括对机械设备进行定期维护、总结机械设备出现的故障并准备好相对应的解决措施、设备运行中突发的一些意外状况预防等[3]。除此之外，由于当前信息化技术的广泛普及要求电厂在提高设备运行管理水平中除了做到上述几点内容外，还要加强完善对信息化设备的管理和日常维护。当前电厂若想提高设备的自动检测技术，需要相关工作人员对设备自动检测工作进行大量的数据分析，拟定设备进行定期维护的周期。加强对从事设备检测维护工作人员的监管力度，最大程度上提高机械设备的使用寿命，使其可以长期处于健康、稳定的运行状态。

三、强化管理人员的运行管理意识

若想更好的加強电厂运行管理制度最重要的一点就是要强化当前电厂中管理层领导们的管理意识。从事运行管理的工作人员肩负着重要责任，其不仅要随时应对在电厂日常生产运行中可能出现的各种突发状况，同时还要对电厂中设备的日常检修维护提供指导帮助。管理人员要在电厂的运行管理中做到以身作则，为电厂中的广大员工树立榜样。严格监管从事电力生产工作人员的操作，明确管理方式和管理目标，为电厂加强运行管理做出贡献。强化管理人员的运行管理意识可以从以下三方面内容着手：

（一）明确责任制度

管理人员要将电厂中的每一项工作内容都具体落实到工人中，在电厂运行过程中出现生产问题和安全事故时可以明确责任追究。在解决事故问题的过程中做到公平公正，不偏袒和包庇任何一名电厂员工。对于不按照相关规章制度要求进行生产操作的员工采取严厉的处罚措施，做到责任落实到人，确保电厂内的每一名员工都能树立安全生产的风险意识[4]。

（二）科学合理分配工作任务

在电厂中安排管理人员日常生产工作任务时要求做到科学合理分配任务量，细化每一项工作的操作标准要求，使电厂中的每一名工作人员都能做到各司其职，按部就班从事电力生产工作。同时管理人员在电厂日常的生产运营过程中要多参与到工人的工作当中，及时纠正他们的一些不正当操作。为其提供一定的正确操作理论指导。这不仅更好的强化当前电厂运行管理，同时也能避免工人在进行生产加工时频繁出现一些无意义操作。

（三）提高机械设备自动化水平

电厂实现机械设备自动化可以节省大量的人力资源和物力资源。提高当前电厂机械设备自动化就是提高电厂的生产效率，为电厂节约一些不必要的资源浪费，创造更多的经济效益。除此之外，电厂普及机械设备自动化还能提供更多的劳动力去从事其他方面的相关工作，保证电厂的日常生产运行可以满足社会的用电需求。

四、加强电厂管理人员的业务素质

电厂为了更好的强化运行管理需要不断加强管理人员的业务素质，首先要培养其“主人翁”意识，让管理人员在电厂日常工作过程中找到归属感。让他们意识到自身的工作在当前电厂中所发挥的重要作用。其次还要不断提高管理人员的职业道德素质，电厂要不断加强对于管理人员的监督，保证他们能够为了提高电厂运行管理而履行其应尽的义务和职责。最后是要不断加强管理人员的专业技术水平，电厂要定期对从事运行管理的管理人员进行培训与再教育。在培训过程中不可进行“填鸭式”的机械式培训方法，要增强培训过程中的互动与答疑。确保管理人员能够更好的消化和吸收培训中的新内容，确保他们可以更好的掌握培训带来的最新技术和管理模式[5]。以便于其日后投入电厂运行管理工作中可以更加游刃有余，提高工作效率，并且在电厂日常运行中出现的故障问题能够冷静面对，快速找出解决措施。通过加强管理人员的业务素质来加速完善电厂的运行管理。

结语：综上所述，若想更快更好的加强当今电厂的运行管理需要电厂中的每一名工作人员都意识到运行管理对于电厂的重要意义，树立科学的运行管理意识，明确职责所在。通过提高设备运行管理水平和提高管理人员意识等方式来确保电厂能够进行正常的生产运行，为人们日常生活的用电需求提供保障。

参考文献

[1]李娇，董厔，徐春芹，王丙龙.关于电厂设备运行管理措施的几点思考[J].科技创新与应用，2017，08（03）：264.

[2]张树臣.试析加强电厂运行管理的途径[J].中国电力教育，2013，12（36）：168+185.

[3]王运金，李开春.电厂运行管理模式析论[J].科技与企业，2013，33（20）：113.

[4]景改霞.关于加强电厂运行管理的几点思考[J].河南科技，2013，28（15）：231.

[5]张益钦.论如何强化电厂运行管理[J].科技风，2013，17（05）：256.