王连有

摘 要：页岩气是一种清洁性良好的高效能源，通过增大页岩气的开采以及运用的力度能推动现代能源产业的发展变革。而这也需要做好页岩气采气站的建设工作，在保证采取安全的前提下，结合页岩气的特点以及采气需要，完成采气站建设以及人员管理工作。本文就页岩气采气站建设进行了分析。

关键词：页岩气；队伍建设；员工管理

清洁高效类型能源的开发以及使用已是现代能源领域的核心发展方向，并且对于页岩气等一类清洁高效类型的开发已经初具规模。在开采站点的建设、运行阶段，其相应的要求也越来越高。需要采气站点在建设以及运行阶段能达到高安全、高效率、低污染的标准，为了达到这一标准，需要页岩气采集站点工作者从多方面入手，推进采气站点建设质量的提升。

1采集站点建设情况概述

为了将标准化采气点建设工作要点更详细的表述出来，本文以某标准化类型采气站点的建设为案例进行了分析。该公司以页岩气的开采为主要业务，并在开采点建设以及开采站点运行阶段不断进行完善，从工作人员管理以及设备优化方面入手，使页岩气采气站点的建设管理更加科学。

2页岩气采气站点建设管理工作分析

2.1科学的设置工作岗位

要想保证页岩气采气站点的建设质量，那么就要做好才采气点组织架构以及岗位管理方面的工作。在进行组织架构调整以及人员管理的时候，一些采气站点直接借鉴了其他站点的组织架构方案，这种模式不利于采气站点工作的开展，甚至会影响采气站点建设工作质量的提升。因此在开展组织架构制定以及岗位管理工作的时候，要能充分的掌握加气站点的实际情况，以实际需要以及实际特点为基础，制定出最为科学的加气站点建设方案以及组织架构制度。

另外，一些采气站点由于所处环境以及运行等方面存在一些特殊性，因此也需要工作者能重视这些特殊点，制定相应工作方案，避免加气站点的运行受到影响。

2.2优化人力资源管理模式

工作人员是保证采气点正常运行的基础，因此要想建设一个优质的采气站点，那么就要做好人资方面的管理工作，通过高效的人资源，让有限的工作人员发挥出最大的价值，在让工作者找到自身价值的同时也为公司创造更大的效益，最终实现双赢的效果。页岩气采气站点的建设带有较强的专业性，需要参与建设、管理的工作者有扎实的知识以及技术基础，因此目前在开展采气站点人资管理的时候，要能在工作者个人素质方面做足工作。一方面在招聘的时候可以扩大的招聘规模，让更多的人才参与到招聘环节当中，促进招聘工作质量的提升，从根本上保证采气站点建设中的人员水平。另一方面，在工作人员进入到工作岗位之后，也应能不断的跟进人才培养工作，持续性的强化工作者基础素质。

2.3通过绩效考核调动工作人员积极性

为了保证工作者的效率，目前各页岩气采气站点都会采用绩效考核的调动工作者积极性。这种定期进行的考核制度相当于一种对用工作者工作成绩的总结，同时也有利于调动工作者自身的积极性，使其更好的投入到采气站点建设以及管理工作中。绩效考核制度要能和工作者实际工作内容以及工作量相适应，能均衡的照顾到每个人实际能力，在整个团队中形成多劳多得的氛围，采气站点建设工作的良好发展。

页岩气标准化采气站修订了《页岩气标准化采气站员工教育培训管理办法》，下达了《2017年页岩气标准化采气站培训工作要点》，进一步加强了培训管理的科学化、制度化，截止到目前，累计培训120人次，其中，送外培训16人次，自主开办各类培训班25个，培训87人次。组织采气技术服务部、采气员工管理部相关人员参与页岩气采气工岗位标准化建设工作，参与完成了《页岩气采气工岗位技能鉴定理论题库及标准化操作手册》（初、中级试行）和《页岩气采气工岗位技能操作（初中级23题）》（试行版）的编写，并组织所有采气工参与手机APP练习答题，为考取页岩气采气工操作证做好准备，12月120名采气工参加了公司组织的页岩气采气工取证考试。加大技能训练力度，开展形式多样的岗位练兵活动，按照因材施教、主次相辅、以赛代培“三位一体”的教育培训模式。

2.4创建人才摇篮

打造百年页岩气田田，必然是一场比拼“内力”的接力赛。页岩气标准化采气站历经2年发展，面对人员更迭、气井衰退、节能降耗等诸多难题，依然能够节节攀升，，一路领跑，靠的就是企业文化的力量。两年来，该公司重点打造人才培养基地，建立后备人才库，完善晋升机制，激励员工不断努力学习进取，激发员工主人公意识，突显个人能力。能上就能下的考核机制使大家处在同一起跑线上，2年来，从队伍中先后锻炼成长出处级干部1名，科级干部3名，班组长10名。在“走出去，做出来”的理念指引下，2017年页岩气标准化采气站的人才培养数量更是创历史新高，培养出8名班组长，为长城四川页岩气项目部的人才梯队建设锦上添花。同时，他们鼓励人才多元化发展，继培养出两名技术员站长之后，另两名技术人员在项目部HSE后备管理员竞聘中，也获得了不俗的成绩。

2.5赏“和曦走廊”，品“思筹之路”

在页岩气标准化采气站队部办公楼的走廊间，可以看到一系列的讲述页岩气标准化采气站发展历史、人物精神以及管理思想等内容的文化展板。这些展板分“和曦走廊”和“思筹之路”两部分，。“和曦走廊”以图文并茂的形式，生动地展示了一幅幅华北石油人披荆斩棘、开拓创新，征战大牛地的场景。“思筹之路”寓意是通过大家集思广益共谋我们未来的发展之路。

2.6优机制、重执行、提效率

进入大页岩气标准化采气站开发的第三个年头，页岩气标准化采气站在以往的管理制度基础上，不断进行着优化创新。他们率先在下辖8座采气平台实施三班两倒制度，将每个采气站的员工人数优化到9人，并在下辖采气站全面推行标准化操作，通过抓基础工作提升执行力。较2016年相比，全队人数减少了10人，但年产气量增加了2800万方，完全实现了年初制定的减员增效的目标，工作效率得到极大提升。

3结束语

页岩气采气站点的建设设计方面较多，需要采气站点工作者能从建站专业技术以及采气站点人员管理等角度入手，推动页岩气采气站点建设质量的提升。其次，开展采气站点建设的时候，也要认识到站点的建设以及管理是一项需要长期坚持的工作内容。一方面要注意世界各地同行业的发展动向，做好理念、技术引入工作；另一方面，也要做好自查工作，核查采气站点建设队伍是否存在问题，并能及时的进行修复。

参考文献：

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[3]刘琳，江昕，陈泰宇，等.页岩气产业对美国经济发展的影响及中国应对策略的研究[J].世界有色金属，2016（20）：81-82.