高立文

摘 要：随着我国国民经济的快速发展，水利水电行业得到快速的改革和发展，有关工程建设得到一定的成果，为社会经济的发展起到巨大的推动作用，水利水电工程的施工质量是水利水电行业得到长效、健康发展的物质基础和保障，所以怎样加强水利水电工程施工质量管理工作，成为水利水电行业的重要工作，本文对水利水电工程的施工质量管理的方法和措施进行分析，有效的推动我国水利水电行业的发展规范化、法制化、科学化。

关键词：水利水电工程；施工管理；方法；措施

一、水利水电和工程的施工特点及影响因素

1. 水利水电工程和施工特点

（1）水电工程因投资大，受自然和施工的因素较多，所以其风险也比较大；（2）水电工程的建设方向明确而施工任务却很困难；（3）水电工程受到自然因素和社会因素的影响较强，所以，建设目标在众多因素下完成的负担较重；水利水电工程在施工环节中内部结构的结合部较多，所以在施工过程中，存在很多的薄弱环节；（4）水利水电工程一般为一次性并且不可逆性较强；（5）水利水电工程的投资数额较大，完成时间较长久，投资回收的时间更是长久，不过，工程一旦投入使用，其寿命时间较久。 由于水利水电工程的任务是阻水、存水和排水，所以在施工过程中，对其建筑物的某些性能有特定的要求：例如建筑物的承压力、防渗性、耐磨性、稳定性、抗冲力等方面

2.水利水电工程施工因素

在水利水电工程的建设中，建筑物对水压力承受要强，建筑物的耐用性也要长久，所以建筑物的抗冲能力，防渗性和抗冻性能这些因素必须考虑和周到。这样对施工的影响又存在多种：水利水电工程施工的基础要求高；水流因素对水利水电工程的建筑物影响很大；水文因素对水利水电工程施工也有特殊要求；当地水域的导流和通肮问题需要解决；大型水利水电的施工设备的使用和相关的现代技术使用问题。

二、水利水电工程施工管理的主要内容

1.建立组织

水利水电工程的施工企业聘任项目经理并组织好工程项目部门；规划好工程项目部的主要职责、权力等；在充分了解相应施工项目合同及其他与项目有关的要求、标准的基础上，设定合理的施工项目管理制度。

2.制定计划

将施工项目的对象、内容、要求等进行细化；在此基础上，建立相应的施工项目管理工作制度并编制工作目标、内容等的流程图；确定施工项目管理的面与点并制定施工项目管理计划。

3.控制目标

施工项目管理的主要目的就是达成工程施工目标，因此有必要对其进行合理控制。对工程项目的目标控制主要包括质量目标控制、进度目标控制等。因为水利水电工程施工项目是动态的，所以需要动态的目标控制。

4.总结经验

项目竣工后，也要注意对该项目进行经验总结，只有这样才能不断地提高施工项目管理质量、完善施工项目管理制度等。这一阶段主要包括施工项目资料的整理、项目管理方法总结等。此外，施工项目管理还包括合同管理、优化配置等内容。

三、水利水电工程施工管理中存在的问题分析

1.管理人员的管理素质存在缺陷

由于管理人员素质低下，使得现在我国水利水电工程施工中存在很大的问题，水利工程施工过程中，管理人员的素质会直接影响水利工程的施工管理水平，水利工程施工过程中，很多管理人员自身素质不高，在管理的时候没有控制好成本、质量和进度，现场技术和经验不足，管理水平无法得到提高，对水利工程施工十分不利。

2.管理機制不健全，管理水平不足

工程施工管理是保证施工质量的重要手段，施工管理中存在的问题是管理机制不健全，使得施工管理不全面，主要是由于业主缺乏施工管理意识，对于施工管理来说，业主更重视施工进度，使得施工质量无法得到保障，还有就是对工程质量管理粗放式管理，不管是对施工工艺的要求还是对细节处理的要求都不严谨，无法提高施工管理水平。

3.施工管理控制不严格

水利水电工程工艺比较粗糙，缺乏精细化的管理，在工程开挖的时候只是注重开挖，忽视支护的情况十分普遍，浇筑沪宁图时做工十分粗糙，造成外观上的缺陷，施工管理控制不严格体现在对管理措施没有进行严格的落实，业主制定水电工施工过程的施工措施、作业指导书等，但是没有按照有关规定施工，还有就是水电工程施工基础方面管理十分薄弱。

四、加强水利水电工程施工管理的方法与措施

1.强化施工质量控制

在施工管理中，对水利水电工程施工质量进行加强，是重点内容。工程施工管理在整个施工阶段是贯穿的，工程质量问题的出现必然对后期的管理带来影响，更重要的是对企业的信誉也会带来影响。在进行施工质量管理中，主要针对的是建设、设计、施工、监理四个方面开展工作。在具体施工质量管理中，可由施工单位带头，建立质检组织，由设计、建设及监理单位参与其中，对施工管理及工程验收严格按照施工规范进行，对施工技术、施工设计规程也要结合施工单位的实际情况及特定工程进行制定。在施工中，参与的各方单位都应该重视工程质量管理。

2.控制施工成本

对施工成本的有效控制，能够提高施工单位的经济效益。由于目前我国水利水电施工单位在管理制度方面，存在落后的情况，所以在工程施工的规划性与合理性反面进行加强，同时对施工成本进行控制，是工作中的重点。对于施工单位来说，控制施工成本的方法有很多，主要从对各施工工序进行优化入手，在保障施工质量实现的基础上，最大限度的降低成本。首先，在材料采购方面，可以多选择几家材料供应商，然后对材料质量、价值等进行综合对比，最终选择质优价廉的材料；其次，在设备使用方面，施工中通常会使用多种机械设备，如果设备的价格比较昂贵，并且使用的频率比较低，此类设备不需要购买，可采用租赁的方式获取。施工单位在成本控制中可制定目标，并将目标进行分解，落实到每一个施工人员身上，让所有参与施工的人员都能树立起成本控制的意识，从而实现降低施工成本的目的。

3.加快施工进度

在水利水电工程施工管理中，施工进度越快，施工单位获得的经济效益就越高，反之越低。当然，施工进度的控制要合理，不能出现为了追求施工进度，而忽视施工质量的情况。水利水电工程施工进度主要包含两个阶段：施工进度的制定、施工进度的检查。在施工进度制定方面，施工单位可依据实际施工进度、施工条件及施工合同，制定合理的进度计划，计划落实到具体的每一天，保证施工企业施工活动都能按照合同约定开展，保证工程项目能够按时完成。在施工进度检查阶段，施工单位管理人员应该根据施工进度、工程类型、工程规模等，对检查的时间间隔进行确定，并且有监督单位根据施工单位制定的进度计划，对施工单位的实际施工进度进行监督与督促，并做好进度记录，确保施工有序的开展。

结语

水利水电工程的经济效益和社会效益十分重要，所以建设的过程中，施工单位应不断的加强工程施工管理，从施工的质量、进度、成本等进行考虑，从而不断的完善我国水利水电项目施工管理措施。

参考文献：

[1]殷建军.水利水电工程施工质量管理[J].水利科技与经济.2010年03期

[2]钟金梅.水利水电工程施工管理的方法和措施[J].吉林农业.2010年09期

[3]沈思元.水利水电工程施工管理对策[J].科技风.2010年08期