崔小猛

摘 要："两化融合"作为我国现代信息化和工业化发展的总趋势和总方针，已经被越来越多的企业所接受并且逐渐在实践中去应用，这就使得现代我国的企业，要想在激烈的市场竞争中嫩能够脱颖而出，就必须要把"两化融合"的方针，在企业发展中运用到底，同时"两化的方针"也必须在业务流程管理创新以及管理理念创新、战略和机构上的创新，这四大企业管理创新的要素上有所体现，让"两化融合"能够成在企业最为基本的理论的框架上得到体现。

关键词：管理创新；两化融合；信息化

“两化融合”战略，作为国家十七大以来大力推行的发展战略，在社会各界引发了广泛的思考和讨论，同时在我国就“两化融合”也已经出现了，非常多的对这方面的研究成果，这使得对于两化融合的定义，一直并没有形成非常一致的观点和认识，而被推选比较高的对“两化融合”的认识，主要有人认为“两化融合”是指全面的信息化，还有的说“两化融合”是对工业的信息化，而得到非常普遍的认识的就是对工业化和信息化的整个的结合的过程。

1“两化融合”概念的阐述

通过对不同的关于“两化融合”的整个的概念的阐述，可以得出“两化融合”主要应该是信息化和工业化产生化学反应的一个过程，需要信息化和工业化能够互相之间进行渗透，互相之间能够作用和影响，让两者之间能够循环提升，让信息化和工业化的进程能够得到由量变到质变的转变过程，最重的目的就是让这量大进程，能够达到均衡的发展和和谐的共生当然这既包括信息化与经济的融合，这其中也有着三大产业，只要这项融合能够顺利地进行，就会使得传统工业化向新型工业的发展道路，变得更加的顺利，也能够让工业的布局、组织以及技术和行业的结构都能够得到飞铲好的优化，让整个工业的结构都能够得到非常好的提升和优化。

现在对于“两化融合”的研究主要集中在，对其融合需要的自身的要素，以及对量化融合的評估，以及对其模式的研究上，同时也有很多是将这两者融合在一起，总体的和企业联系起来进行分析，对于这两者之间机理进行探讨，把两者之间相互所产生的作用进行分析，刘力强、冯俊文针对我国区域“两化融合”水平量化问题，提出了基于粗糙集和神经网络的区域两化融合水平评价模型；王娜、李钢提出了企业两化融合能力评价模型；肖旭、孙建华针对辽宁省的具体情况，从体制机制对两化融合的影响程度进行了分析；周鹏应用文献研究法，总结了信息化与工业化融合的产品融合、技术融合等7种信息化与工业化融合模式；王晰巍、靖继鹏从动力、政策和支撑三个方面对"两化"融合的关键要素进行了分析；史炜、马聪卉、王建梅以融合类业务发展及业务模式对“两化融合”的发展对策进行了探讨研究；陈建萍、杨勇探讨了在信息化建设中企业管理创新的要素和模式；鞠志萍对信息化促进企业管理创新的机制和要素等方面进行了分析。

以“两化融合”为背景，对“两化融合”的企业和企业创新管理的原理进行分析，并就此总结出企业进行管理创新的框架以及理论，并对企业在综合集成、单项应用、协同创新、基础建设等四个阶段的对于“两化融合”的应用，对企业的管理上的创新的具体的突破口和特征进行分析。

2“两化融合”背景下企业管理创新的基本内容

对于企业来讲进行“两化融合”是一项非常系统的工程，在这一背景条件下，企业管理的各个方面都要有所改变，都需要进行革新，只有这样才能让“两化融合”能够顺利的进行，同时也必须保证“两化融合”能够和公司的管理理念，能够顺利的融合到一起。

“两化融合”主要是对企业进行个管理理念上的创新，让企业整体上的观念能够非常的有创新的意识，只有这样才能让企业在进行实际的管理中，仍旧非常的有创新意识，同时这对“两化融合”来讲也是促进企业进行创新先决上的条件，而机构组织的创新更是促进“两化融合”的非常重要的基础，而作为企业基础的组织结构，更是企业储存各项资源的物理上的空间，以及企业进行组织活动的基础组织的支撑，同时在这一对企业进行管理上的创新的这一进程中，对企业进行管理创新，主要是在对企业的组织结构进行创新，当然这其中最主要的就是对企业的业务上的流程进行创新，这对企业来讲是非常的重要的，这将决定企业是否能在接下来的市场竞争中，获得足够的市场的份额，是企业可持续发展的重要前提，而企业的正常的运转也离不开业务流程，它是企业的各项流程的传动带，它也决定了企业发展的潜力和企业在市场中所具有的竞争力，“两化融合”也主要是对企业的业务流程进行创新，对企业的关键的运转环节进行创新，希望能够从根本上让企业的和新竞争力能够得到提升。让企业的整体的战略管理能够得到创新，同时企业能够在未来的发展过程中在信息化的竞争下能够得到可持续发展上的优势，让企业核心的管理企业战略管理，能够得到对企业的前进方向更加的具有指导性。

在两化融合背景下，管理理念创新、组织机构创新、业务流程创新和战略管理创新构成了企业管理创新的四大要素。管理理念创新从观念上和意识上为管理创新播下种子，企业根据市场环境和自身发展状况调整组织结构、优化业务流程，并通过企业战略管理来指导和规范调整后的业务流程和组织结构，进而带来更新更符合企业和市场未来发展趋势的管理理念，四个管理要素形成一个有机联动闭环，相互促进、螺旋提升。两化融合的开展，会促成企业在管理理念、组织结构、业务流程、企业战略四要素的同步创新和持续改进，从而推进企业管理创新的发展。

3管理创新的特征和突破口

按照“企业两化融合管理体系”框架可知，两化融合一般分为四个发展阶段：基础建设阶段、单项应用阶段、综合集成阶段、协同创新阶段。两化融合的每一个发展阶段都有各个阶段特征和与之相对应的管理创新模式和特点，在不同的阶段，两化融合对于企业管理创新的促进作用的强弱与侧重点也是不一样的。

3. 1两化融合基础建设阶段的管理创新

如果企业已经开始建设两化融合基础设施和条件，但其单项应用尚未开展或刚刚起步，则企业处于两化融合的起步建设阶段。在两化融合基础建设阶段，企业在相关资金投入、组织和规划、设备设施、信息资源和信息安全已经初步具备了实现两化融合的基本条件。发展的关键问题在于如何整合各方力量，不断努力、理清思路、明确方向，坚定不移地推进企业信息化与工业化融合发展的步伐。企业在两化融合起步阶段，组织结构的创新是最佳的切入点，最能让企业员工感受到对于公司对于两化融合战略的重视与支持。

3.2两化融合单项应用阶段的管理创新

企业具备了一定的两化融合基础设施和条件，单项应用对企业业务覆盖和渗透逐渐加强，发挥了一定作用，但其综合集成尚未有效实现，则企业处于两化融合的单项覆盖阶段。在企业两化融合的单项应用阶段，信息技术在产品研发设计、生产制造、经营管理等方面已经得到了局部的应用，为进步推进各个管理环节的有效整合与业务流程优化奠定了基础。发展的关键问题在于如何通过组织结构的优化来发挥局部功能的最优效果。

随着管理与控制集成的稳固和水平提高，产供销集成、财务与业务集成、决策支持等水平实现了显著提升，管理与控制集成是阶段性提升工业企业两化融合水平的首要关键，在管控集成基础上实现产供销集成、财务业务集成和智能决策支持等，才能够真正建立现代生产管理模式，推动企业高质、高效增长和转型、创新发展。其中，推动管控集成的关键是有效实施制造执行管理系统，构建管理与控制的中间层次，搭建计划层、过程控制层之间的桥梁和纽带，从而有力支撑实现过程精细化和经营管理集约化，大幅提升企业竞争能力和综合效益。

3. 3两化融合综合集成阶段的管理创新

企業基础建设水平进一步提高，单项应用基本成熟，综合集成有效实现，但其协同与创新尚未有效开展，则企业处于两化融合的集成提升阶段。在综合集成阶段，信息技术在跨部门业务集成中得到广泛应用，企业的发展聚焦于企业业务综合和集成能力提升。发展的重点问题在于稳步改进和优化业务流程，完成从信息集成向过程集成的转变，不断提升企业业务集成的程度和水平层次。

在综合集成阶段，要充分认识到战略管理的重要意义。及时应对技术创新、管理升级的机遇和挑战，沿着产品、企业管理、价值链三个维度，创新管理模式、变革业务流程，不断加强网络化研发设计与生产制造的集成能力，增强经营管理和生产过程控制之间信息交互和指令自动传输的精度和及时准确性，提升产品制造和订单履行的全过程追溯和管控水平，加强财务对各项业务运营的成本管控和预算管控有效性，深化企业决策支持水平，推动企业业务深度优化和高效集成化发展。

3. 4两化融合协同创新阶段的管理创新

当企业综合的集成和单项的应用发展都趋于成熟之后，企业的基础建设也都逐渐的向完备化发展之后，这个时候企业的创新和协同性都将得到非常好的实现，这就标志着企业的“两化融合”已经有了非常突破性的进展了。

“两化融合”对于企业在路径以及理念，对企业管理的模式上的转型都有着非常重要的作用，而企业的“两化融合”也是一个对企业的系统、全局、战略进行变革的过程，同时在“两化融合”的过程中对企业的整体的观念以及发展的战略都必须有所改变，只有这样企业才能实现在对模式进行创新，以及对路径进行科学性的探索，让企业能够进入创新协同发展的新的阶段，让企业的发展的规划以及企业的业务的规划，能够更多的跨企业的业务上的协同。

总结

综上所述，企业必须抓住“两化融合”的机遇，迎接“两化融合”带来的挑战，只有这样才能让传统的、单一的、固有的管理的模式得到改变，企业不管是从自身发展的需求，还是从企业长远的战略来讲，都必须推进“两化融合”，在进行量化融合入的过程中，还要充分的结合信息化网络的技术，对企业业务的流程以及与企业的业务规划进行线进行优化然后进行改造的转化流程，让企业对管理的创新能够落到实处，让企业的核心竞争力能够得到提升。

参考文献：

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