刘汝坤 王腾 王立玮

摘 要：项目管理目前在各行各业中所起到的统筹规划作用已经十分显著，那么在进行电力信息化项目的建设，关乎到企业信息化是否达到了要求，是否获得了投资收益，并对电力行业的长远发展起到了至关重要的作用。为了改善目前电力企业信息化项目管控的现状，充分利用已有的历史信息化项目管理进程数据，本文提出的基于CMMI模型的电力企业信息化管控系统研究工作对实际的电力企业信息化发展具有重要意义。

关键词：项目管控；自动化；电力系统

1引言

为了改善目前电力企业信息化项目管控的现状，充分利用已有的历史信息化项目管理进程数据，本文提出的基于CMMI模型的电力企业信息化管控系统研究工作对实际的电力企业信息化发展具有重要意义。

2电力行业信息化项目管控相关理论及CMMI模型

2.1CMMI模型

能力成熟度模型集成（CapabilityMaturityModelIntegration，简称CMMI）[2]是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其建立的初步是为了利用两个或者多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。从长期考虑，CMMI产品开发群组建立了一个自动的、可扩充的框架，以便于以后将其他一些学科的过程改进模型也逐步添加到CMMI产品集中去。CMMI是基于模型的过程改进工作的一项重大成果。CMMI建立的目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。CMMI实则是软件管理工程的一部分，它的出现指导人们高效率、高质量和低成本的开发软件，改善软件生产过程，使之软件过程能力稳定的进行改善。它是各个进程的一个关键元素，在很多领域里面一个集成的点。它是一个能够度量你的过程控制的有效性和实用性的基本架构，帮助找出改进的机会。

2.1.1完成级

完成级的过程仅仅是一种已执行的过程，这个过程要求企业清晰的明确项目的目标与之匹配的工作。企业无法提供稳定的环境，任务的完成过程会有许多偶然性的事情发生，企业无法表征实施同类项目的时候仍然能够完成任务。导致企业的项目实施在某种程度上依赖于实施人员。

2.1.2管理级

在管理级中，企业对项目的管理水平己经达到成熟度等级2中过程域的所有特定目标和共性目标。企业在项目管理过程中能够遵循制定的计划和流程，资源与人员有所准备，权责分明，对实施人员进行相关培训工作。并且监测和控制整个流程，能够与上级部门实现项目流程任务的上报与审查工作。体现了企业对项目的一系列管理程序，排除了在完成级中随机现象的管理。

2.1.3定义级

在定义级中，企业能够对项目的管理实施有一套管理措施保证其目标完成，并且企业能根据自身的情况和标准流程，将管理体系和流程进行制度化。该制度能够被不断改进。通过按照裁减指南来剪裁组织标准过程集，项目可以建立自身的已定义的过程集，实现科学管理。

2.2信息化项目管控

信息化项目是为了解决企业信息化建设的需求，而产生的关于硬件、软件、设备、信息系统及其咨询服务的一系列与信息技术相关的项目。无论由于什么原因产生的信息化项目，其目的都是一致的——为最终用户服务。

信息化项目的特征是：（1）目标不精确性；（2）需求多变；（3）时效性；（4）高风险性；（5）集成性；（6）智力劳动的流动性；（7）项目的知识性；（8）―隐性‖项目效益。以信息技术为基础的项目管理是信息化项目管理，它随着信息技术的发展而诞生，是不断完善的一种新的项目管理形式。所以项目管理的一般理论体系、方法论和技术在信息化项目管理中可以继续应用，需要进一步的研究和讨论信息化项目管理的特殊管理问题。信息化项目管理的核心：信息化项目生命周期由于信息化项目对信息技术的依赖性，决定了信息化项目生命周期的特殊性。

它包括项目质量计划编制、质量保证、质量控制。项目风险管理是一种行业准则，它要求项目团队不断地评估什么会对项目产生消极的影响，并确定这些事件发生的概率，以及确定这些事件如果发生所造成的影响。风险管理也涉及分析和决定对付风险的备选战略。项目采购管理，为达到项目范围的要求，从外部企业获得物资和服务的过在这一知识领域中包括采購计划编制、询价计划编制、供方选择、合同管理、合同收尾。

3信息化项目管控系统的分析与建模

电力行业信息化项目管控工作是按照国家电网行业“四统一”的原则具体执行的。目前还未有一个明确统一的级项目管控组织形式，分析电力行业的管控工作组织形式后，每个层次的人员都有不同的管理控制重点和工作任务。决策层中的信息化部门主任和副主任主要是从宏观把握全市信息化项目建设整体情况[3]，制定信息化项目建设目标和考核标准及奖惩制度，对管理层和执行层工作情况进行实时监控。而管理层中的处长、项目管理负责人员主要是管控信息化项目建设各个阶段的具体工作完成情况、资金使用情况以及规避项目建设风险，对下级上报的数据进行统计分析，从中发现信息化项目建设过程中出现的问题和需要做协调的工作内容，并提出相应的最终实施计划方案向上级领导汇报，控制执行层人员的具体工作情况。

4信息化项目的规范流程

各类信息化项目都有规范的流程，建设阶段就要对流程节点已定义好的工作任务完成状态进行即时监督控制，这里引入已有的工作流思想方法构建过程控制模型。要求在工程进度中，通过将业务流程分解为良好定义的活动，角色和过程规则，并结合计算机和网络技术即时监控到流程中各个节点，合理地对节点的质量、进度、资金、人力资源、费用、设备等进行分配，及时跟踪节点的管理进度，实时了解推广工作进程，对危险工作节点做好防范工作（如果工程进度等没有达到要求还可以做出预警）。在实际工作中，需要制定信息化项目工作流管理规则；建立工作流模型；良好的建模过程过程定义工具被用来创建计算机可处理的业务过程描述。过程定义（数据）包含了所有使业务过程能执行的必要信息。这些信息包括起始和终止条件、各个组成活动、活动调度规则、各业务的参与者所要做的工作、相关应用程序和数据的调用信息等。过程定义也就是工作流控制的建模过程。

5总结

基于CMMI模型的电力行业信息化项目管控系统是电力信息化项目建设进程的一个有力支持，该系统具体有以下特点：

（1）全方位多维度的立体信息化项目管控模型。包括信息化项目信息、用户信息、项目过程、项目知识管控等，分别从不同的知识角度进行不同层面、粒度和角度的信息化项目管控分析，涵盖了与信息化项目建设过程管控相关的所有业务流程和管控工作。

（2）丰富的决策分析结果展现形式。系统采用表格、曲线图、柱状图、雷达图、甘特图、流程图等多种展现形式满足不同工作人员分析的偏好，同时也从不同角度展示了分析的结果，更有利于辅助决策者决策和项目管理者管控。

（3）严格而灵活的权限控制。每个用户可以分配不同的角色，每个角色可以分配不同的权限，每个页面都分成了无权限、浏览权限和操作权限三种，这样就满则了不同岗位不同工作人员的操纵需求和权限控制，以确保系统的安全合法使用。

（4）项目过程控制模型本文构建电力信息化项目管控系统四个模型，包括信息化项目管控多维立体模型、信息化项目工作流过程控制模型、信息化项目管控度量与分析过程改进模型和综合分析评价决策模型。

（5）采用B/S体系结构[4]，实现瘦客户端。

（6）系统界面交互友好，操作简便，利于系统用户快速准确使用。

参考文献：

[1]吴希再.电力工程.武汉：华中科技大学出版社.2000

[2]焦留成.实用供配电技术手册.北京：机械工业出版社.2001