王淑娟

摘 要：事业单位改革稳步推进，相应的人力资源管理也需要创新，才能满足实际需求，才能促进事业单位健康发展。然而当下事业单位人力资源管理现状并不容乐观，工作效率不高，人浮于事在某些部门表现特别突出，事业单位人力资源管理备受诟病，为此，加快事业单位人力资源管理创新是推动事业单位健康发展的必行手段。

关键词：事业单位；人力资源；管理；创新

“十三五”以来，随着国家改革全面深化，事业单位在迎来发展的春天的同时，也面临着众多挑战，这些问题如果得不到有效解决，将会影响到事业单位的持续健康发展。因此，事业单位必须要高度重视人力资源管理，与时俱进进行必要的管理创新，有效提升事业单位人力资源管理质量与效率，才能满足当下事业单位改革发展实际需求。

1.事业单位人力资源创新管理的重要意义概述

事业单位人力资源创新管理的具有极为重要的现实意义，具体体现在以下几个方面。

（1）适应事业单位改革发展需求。进入21世纪，我国社会、政治、经济结构转型加速，事业单位作为国家行政附属机构，相应的管理体制也在不断发生变化，整体朝向市场化方向发展[1]。传统的事业单位人力资源管理理念、管理制度以及管理方法等，由于固有的局限性，远远满足不了事业单位的改革发展需求。因此，为满足实际需求，必须要进行人力资源管理创新。

（2）促进事业单位职工获取更好的发展。相比传统人力资源管理模式，创新之后的人力资源管理，要更加注重职工工作积极性的调动。从事业单位长期发展的角度而言，创新后的人力资源管理模式更能激发工作人员的发展潜力。究其原因在于人才管理模式的创新，就是为了培养综合素质的人才，有效提升事业单位人才队伍整体综合素质，为事业单位的改革发展提供更优质的服务。

（3）推动事业单位社会服务价值的实现。事业单位本身就是为社会经济发展服务的，人力资源管理的创新，便可以强化人力资源建设，通过吸收更多的人才，促进事业单位整体服务价值的发挥[2]。

2.现阶段事业单位人力资源管理中存在的一系列问题分析

2.1人力资源管理制度落后，人才资源重视度不够。

人力资源管理制度比较落后，远远满足不了实际需求。鉴于我国事业单位的特性，决定了事业单位人力资源管理在较长的一段时间内，很难出现根本性变革。在社会经济与科学技术迅速发展的背景下，尤其是信息技术与计算机技术等的发展与推广应用，传统的人力资源管理制度并没有涉及到新型管理方式的应用，显然比较落后，造成人力资源管理工作效率低下，无法充分发挥人力资源管理既有作用，不利于事业单位人才队伍的建设发展[3]。

人才资源作为一种特殊的资源，在事业单位改革发展当中具有极为重要的作用。但是现阶段，我国事业单位人力资源管理要么没有得到应有的重视，要么人才应有价值无法充分发挥，造成人才大量流失，这严重制约着事业单位改革发展[4]。因此，人才资源管理有必要受到应有的重视。大部分事业单位由于长期受到行政管理体制的影响，在具体的管理过程中，往往表现出情大于法这一怪异现象。除此之外，在人力资源管理过程中，往往是重视管理结果，忽视了人文情怀，严重挫伤了工作人员的积极性，使得工作人员无法得到应有的关怀，从事业单位长期发展角度而言，不利于人力资源管理水平的提升，不利于工作人职工作积极性的调动，自然会影响到事业单位的改革发展[5]。

2.2绩效考核工作形式化严重，缺乏相应的激励机制。

现阶段，大部分事业单位在实施绩效考核时，过于形式化，尤其是在日常考核工作中，更是随意编造考核结果，并没有进行实地实时考察。即使进行了考核，也没有及时进行记录，导致在年终考核时，无法评价日常工作表现。部分事业单位虽然意识到了工作人员日常考核工作的重要性，但是在考核制度建设方面远远不足，具体表现在缺乏具有可行性的评估标准，评估考核方案过于重视平均、工龄等，忽视了广大职工的意见，造成考核工作趋向形式化。部分事业在考核过程中，采取统一标准，对于不同工种是极为不合理的，这样的考核结果自然难以服众。除此之外，部分事业单位在考核之后，并没有进行相应的总结，同时考核没有与职工的晋升与奖惩等挂钩，造成考核既有作用无法充分发挥出来。

现阶段，大部分事业单位在人力资源管理方面，虽进行了相应的改革，但是过于侧重人才的使用，忽视了人才的培训，造成部分新入职人员缺乏专业服务技能，无法为事业单位改革发展提供相应的服务。目前，人力资源管理中的薪酬分配制度，虽进行了改革，但是依旧存在一些不公平的现象，具体表现在工龄、岗位上。同时，事业单位大部分为终身制，造成职工缺乏应有的危机感，自然无法调动其工作积极性。

3.事业单位人力资源管理创新具体措施

人力资源作为事业单位可持续发展的基础资源保障，事业单位有必要结合自身情况，做出相应的调整，以此满足事业单位改革发展需求。总结起来，人力资源管理创新主要应在两个方面做出相应的调整，分别是人力资源管理模式的创新，编制的调整和现代管理水平的提高。

3.1人力资源管理模式的创新，激励机制的完善。一直以来，我国事业单位人力资源管理模式单一，人员岗位设置较为固定，人员资源无法得到合理分配。针对这一问题，事业单位可以从以下几个方面做出调整，

（1）引进项目激励制度。项目激励制度的引入，可以有效提升工作人员的积极性，主要是通过职工在项目中的权责与相应的收获，增强职工的主人翁意识。同时加强职工专业知识与技能的培訓，帮助职工及时更新知识储备。为此，事业单位需要在常规的入职培训、在岗培训的基础上，增加行业化的培训，促使职工及时接触到行业前沿知识与技术。

（2）强化工作人员的流动性。事业单位应该结合实际需求，对人员实施流动性管理，以绩效考核、岗位职责为要求，具体表现在科学配置人员资源、落实岗位资源管理，避免闲岗等问题的出现，引进健康的人才竞争机制，挖掘人才潜能。

（3）提高人力资源效能。近年来，人力资源价值的进一步提高，事业单位应该注重在同等投入的情况下，通过有效措施，提高人力资源效能，具体为加强人才激励体制机制建设，提高工作人员主动作为，享受作为的能动性。

3.2改善人力资源管理模式，提高人力资源管理水平

人力资源管理方式的改善，主要从以下几个方面入手：

（1）提高信息化管理水平。重视信息技术与计算机技术等的应用，加强信息化建设。事业单位实施信息化建设，具有诸多益处，具体表现在提高了事业单位人力资源管理水平，同时能够优化事业单位人才使用策略。近年来，职工的应用习惯，逐渐从PC端迁移到移动端，相应的事业单位管理也需要进行改革。现阶段，市场当中存在大量的移动化办公产品，例如网易有道云协作、OA办公自动化系统等，职工通过智能手机，便可以实现项目管理、团队沟通等工作，这样一来，打破了工作的空间、时间等的限制，使得办公能够随时随地进行，促进了工作效率的提高。鉴于此，事业单位也需要尽快引进合适的管理模式，以此有效提升管理水平。

（2）建立新的管理评价系统。建立事业单位个人数据库，详细记录工作人员的日常工作表现，为年终绩效考核提供具有参考价值的信息。

综上所述，现如今，事业单位人力资源管理中具有诸多亟需完善的地方，事业单位需要从管理模式等方面加以创新，才能促进事业单位的进一步发展。

参考文献：

[1]徐艳明.事业单位人力资源管理创新思路[J].时代金融，2018（05）：253.

[2]李萌.论事业单位人力资源管理的创新思路探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（01）：28-29.

[3]高岩.论事业单位人力资源管理的创新思路[J].现代经济信息，2017（19）：102.

[4]张颜.事业单位人力资源管理创新初探[J].人力资源管理，2017（08）：407-408.

[5]张志慧.论事业单位人力资源管理的创新思路[J].西部资源，2017（02）：199-200-204.