金阳

摘 要：改革开放以来我国各行各业取得了长足发展和进步，与此同时行业之间、同行业内部竞争趋势也愈演愈烈，特别是建筑领域企业间的竞争更是剧烈。在这种情况下，建筑企业要想保持稳定发展，不得不通过多种途径提升竞争优势，工程质量无疑成为企业竞争的关键因素。基于此，本文重点就建筑工程项目质量管理展开研究。

关键词：建筑；工程项目；施工质量；管理；分析

1前言

21世纪以来，伴随着经济全球化发展以及我国市场经济改革，企业竞争越来越激烈，同时价格作為竞争要素所占的比重越来越小。当前，决定一个企业能否长远发展的一个关键因素是企业产品质量。对于建筑企业而言，工程质量优劣无疑是决定企业能否制胜的核心要素。基于此，笔者认为在当前的市场环境下，探讨建筑企业如何管理好工程质量非常必要。

2建筑工程项目施工质量管理的重要性

在建筑市场竞争日益激烈的背景下，加强建筑工程施工质量管理是提高建筑工程整体质量的重要保障，也是实现施工企业运营目标的关键，具体来说，其重要性主要体现在以下方面：①提高建筑物整体质量。质量控制活动可将工程项目质量管理的实际情况直接反映出来，施工企业可多角度提高工程项目质量管理水平，确保建筑物整体质量；②提高施工企业管理水平。在建筑工程施工管理过程中，施工企业需强化施工人员的质量管理意识，将工程项目质量管理工作落到实处，避免流于形式，对各种先进的施工方法、施工技术等进行优化，不断提高工程项目整体质量，塑造良好的企业外在形象；③促进施工企业的可持续发展。建筑行业在呈现迅猛发展的同时，也需做好应对来自各方面挑战的准备，意识到做好建筑工程施工质量管理的重要性，提高建筑工程项目整体质量，以获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力。

3建筑工程项目施工质量管理中存在的问题

3.1设计图纸会审工作不到位

由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。

3.2质量监督管理体制不完善

任何制度都不能保证百分之百的无漏洞以及有效，毕竟我国现有的建设工程质量管理体制是建立在旧体制的基础上，并通过一步步的改革完善而形成的，所以制度内部的自控体系，也就是说内部监督管理以及局部封闭管理很难实现真正意义上的严格公正的质量监管，这对制约机制的建立具有相当不利的影响。因此，这就很难避免腐败和违规的现象出现，豆腐渣工程也由此而来。

3.3材料问题

施工材料对建筑工程质量的影响是直接的，如果忽视质量控制，必然容易导致质量问题的发生。而加强施工质量控制，对施工中使用的碎石、水泥、砌块等进行嚴格检查和检测，不仅可以推动施工的顺利进行，还能防止质量问题的发生，对于保证建筑工程质量具有重要作用。

3.4人员问题

在建设工程中由于一线操作工人没有专业技能培训，技能水平差，功效低，使质量管理制度无法落影响实到质量最前端；质量管理制度对操作层面的管理没有明细化，往往忽视了质量最前端的管理；施工管理人员管理经验差，管理水平不够，无法发现管理问题，出现管理漏洞；管理人员到岗不履职，使管理制度形同虚设，导致管理失控；有关施工企业公司总部领导层重生产轻管理，对项目部现场失管失控；最后由于有些企业挂而不管，对项目部现场失管失控。

4建筑工程项目管理的质量控制策略

4.1加强设计阶段的质量管理

建筑工程设计工作对工程施工的整个过程产生影响，同时也直接决定着建筑工程质量。要将设计阶段的质量管理工作落实到位，首先要做好审核工作。工程项目的设计工作对设计人员的综合素质要求较高，设计人员需要具有扎实的专业知识，同时设计人员还需要具有丰富的工作经验，所以要审查设计人员和公司的资质，例如：审查设计人员和公司的资质是否满足拟建工程的规模、类型等国家规定的要求、审查公司的相关证件是否有效等等，进而保证设计阶段的质量，为建筑工程质量提供保障。

4.2加强对建筑工程的质量监管

监督是质量管理的重要环节，建筑企业在控制建筑工程项目质量的过程中，应该积极构建内部监督部门，利用专门的监督人员以及相应的监督标准对建筑项目的选址、建筑方案、施工现场、技术操作等环节进行监督，以保证将建筑质量问题排除在建筑过程中。此外，政府也应该发挥市场监管职能，利用行政手段提高对建筑企业的监管，从而保证建筑项目质量。

4.3强对建筑材料的管理力度

针对建筑工程中建筑材料的管理工作，需要对施工材料进行详细的记录，从验收、运输、储存等各个环节进行严格的监督和管理。首先，要从源头抓起，切实保障建筑材料的质量。在进行建筑材料的挑选时，选派专业知识丰富、对材料质量有很强鉴别能力的人员负责建筑材料的采购工作，同时，要对建筑材料生产厂商的各方面信息进行细致的了解。对施工现场的建筑材料，要采取有效的措施进行储存和管理，对材料的运送路线和使用计划要制定详细并完善的方案，在建筑材料抵达施工场地时，对建筑材料的质量要进行科学而严格的检查，确定质量合格后方可验收，从而避免因质量不达标的劣质材料混入其中，为建筑工程的安全埋下隐患，保障人民的生命财产安全。在建筑工程的施工过程中，要对建筑材料进行妥善的储存，并采取专业手段提高材料仓库的防潮和防水性能。

4.4提高施工及质量管理人员的综合素质

质量管理人员的整体素质对于提高工作效率以及加快施工进程都发挥着关键性作用。在施工过程中要加强对管理人员的素质培训，对其个人经历以及工作经验能力进行严格审核，企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，提高其安全管理意识与能力。提高施工人员的质量意识是建筑工程质量管理的基础，因此在施工之前对其进行培训，确保所有工作人员均是持证上岗，保证其能够熟悉工作项目，尽量减少差错的出现，加强质量安全意识，使施工人员在工作时刻牢记施工质量问题，培养其更高的技术技能与一丝不苟的工作态度。

4.5优化工程施工技术管理

在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同时还要对通过施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免因为工程施工安全事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。

5结语

建筑施工项目的质量管理是一项系统工程，涉及的范围相当广泛，上到企业管理的各个层次，下到施工现场的每一位操作工人，再加上外界的各种影响、建筑产品的生产周期长，都决定了质量管理的难度很大。所以，在工程项目建设的过程中，应该建立健全质量体系，采取有效的措施保证质量管理的正常运转，同时将质量意识贯穿到施工的整个过程中，使其对工程建设产生积极的影响，为企业的带来更大的经济效益，更为人民的生命财产安全提供一份保障。

参考文献：

[1]卢艳波，王小宝，张敏.建筑工程项目施工质量管理分析[J].建材与装饰，2012.

[2]吴秀燕.建筑工程项目施工质量管理分析[J].今日财富，2010.