牟华伟 王浩波 郎元彬 颛孙琳琳

摘 要：为进一步加强物资集约化管理，规范仓储管理和流程，统一仓库建设标准，根据《国家电网公司仓储标准化管理指导意见》，认真落实仓储物流"三年行动计划"要求，以"抓基础、促供应管理提升"；抓规范、促风险可控在控"为活动主题，积极落实仓库标准化建设工作。从基层、基础、基本功抓起，以标准化为基础、信息化数据为支撑、规范业务流程为导向的发展思路，大力推进具有特色的标准化仓储管理模式，达到"夯实基础管理、规范业务执行、提升保障能力、提高效率效益"的目标，为推进公司"六化"提升，支撑电网"四个发展"提供坚强保障。

关键词：标准化建设；供电企业；仓储管理

0引言

随着国网、省公司物力集约化的全面深入，物力集约化的管理模式也全面推进了物资仓储工作的管理水平，管理水平即关系到供电企业物资存备的工作效率，又关系到企业发展的经济效益。营口供电公司近来年深化物资供应体系建设，根据国、省公司要求，积极推进标准化仓储建设管理，以实现对公司物流、资金流、信息流的全过程管控，各级供电公司不断推进仓储物资管理，保障电网建设和生产经营的物资供应，仓储物资管理工作取得明显成效。

1、标准化建设描述

仓储标准化建设管理标准的编制，以国家现行建设法律法规和国家电网公司现有管理制度为基础，本着为企业生产经营服务的原则，合理确定和规范仓库建设标准。主要包括管理标准化和建设标准化两个方面，即“统一规划、统一标准、统一管理、统一流程”。统一规范一、二、三类仓库外观企业标识和内部功能分区，统一设置仓库名称，统一明确仓库设备设施区域划分，物品定置化管理；规范和标准仓库使用区域、消防和作业道通、防盗报警系统等各项仓储管理标准；合理配备运输货车、装卸车、叉车、计量检测等设备设施，建立维护保养工作机制；规范物资验收入库、出库、领料、入库以及退库、对库存物资进行盘点、物资报废等各业务作业，明确管理要求。加强信息化建设，实现ERP系统全覆盖，实施仓储管理WM模块应用，使用条形码、PDA、RFID射频等物流技术手段，实现物资从入库到出库的全过程作业管理，缩短物资入库、避免人为操作错误，提高工作效率和操作准确性，提升仓库管理水平。

2、仓储管理的现状

（1）仓库布局不统一。仓库总体规划不合理，分布点多，使用面积小，材料存储分散，库存类型和数量不合理，结构缺陷经常出现。物料的存储、装卸、搬运、处理和库存，经常出现在存储、搬运、搬运和库存过程中，严重影响了电力生产的效率。（2）材料标准不统一。电网建设存在很大的区域差异，电网建设的物资数量较多。目前，国家电网公司系统的erp系统已经应用了3000多种材料。仓库里的原料很难生产，对仓库面积的要求太高了。图书馆的营业额受到严重影响，很可能积压将形成。（3）标签符号不统一。没有统一的标签识别管理系统，缺乏内部区域划分或划分、操作提示卡、不规范驾驶标志、铭牌、编码规则和上墙数据个性化。虽然“国家电网”品牌已经做了统一的监管，具体深度还没有达到集团运营的终点，但是基础仓库标签在标识管理上存在一定的差异。（4）材料包装不统一。因为不同的供应商，相同的材料经常出现在包装的差异，如每个包装的数量，每箱，单个设备的不同包装，不便存储和存储材料、物流包装和物流设施标准之间的差距，严重影响加载速率和加载和卸载设备的运输设备。仓储设施的负荷率和空间利用率。（5）储存容器不均匀。由于物料尺寸相差较大，仓储作业过程中的存储和分拣存在一定的困难。物流设备标准的不匹配是仓储作业效率低下的最大瓶颈，严重阻碍了标准化作业的应用和推广。

3、具体措施

3.1统一建库标准

在仓库的现状的基础上，对业务流程的分析，仓库根据通用仓库和仓库区域规划和设计参数分，和合适的架子是根据分型选择的存储材料的属性和数量，并根据货架类型，可分为自动分拣运输区、自动化立体货架区，和三维电缆产品。货架的面积、登陆货物的存放区等。在国家电网公司仓储标准化管理的指导下，制定了仓储标准化的改进方案，完善了仓储设备、安全体系、物资管理系统等部分。根据操作流程，仓库分为仓储、检验区、合格区、不合格品区、维修区等。通过规划布局和统一标准，进一步深化物资集中储存管理。

3.2统一物资标准

为了保证材料的准确和快速的供应，根据配电网的特点和维护材料和运输材料，公司开始从部门基础设施组织的通用型配电网材料的标准化的建立与优化，2011的生产和材料。它是各种技术专家的共同参与，标准材料和材料是根据国家网络的标准材料模板选择的。根据材料组分类，对配电网的年度使用、运行维护和备件材料进行统计，并通过标准设计、标准规划和标准存储对存储材料进行优化。分析了季节性物质需求的特点，对存储材料的种类和数量进行了调整，减少了2000多种配电网材料，确定了600多种分布标准物质。

3.3统一标签标准

该标准体系的指导下，仓库引入准军事化管理、可视化管理，和“6S”管理理念的“整理、整頓、清扫、清洁、修养、安全”的实施，以及日常设备管理的难点，消除健康管理和安全管理。公司对仓库品牌标识的应用现状进行了仔细的梳理和分析，明确了改革工作的重点。根据《国家电网品牌标识推广应用手册》，结合业务实践，对名称、区域线、材料铭牌、编码规则和墙体数据进行统一，实现品牌标识的使用。标准是正确的。

3.4供电企业要统一包装标准

供电企业储物材料的种类、规格、性能和形状各不相同。为了提高仓库的存储和管理效率，提高仓储、操作和库存的效率，必须统一包装标准。要重视包装符号的内容，制定统一的材料包装、条形码、标签信息等标准，通过统一的包装标准来保证仓储管理的效率。供电企业应积极响应标准化包装的要求，从技术角度支持标准化包装。包装标准应在规范中加以规定。为了真正实现包装的统一标准。供电企业包装标准的统一是非常重要的。统一的包装标准可以提高存储材料的储存、搬运和搬运的效率。特别是统一的包装标准能有效地提高批量操作的效率，使批作业过程更加有效。可靠的，有利的业务管理，高效而快速地运行

3.5供电企业要统一仓储的容器标准

电力企业的物资种类繁多。尺寸、焦点和包装都有差异。如何更好地管理各种材料的存储和储存是一个值得研究的问题。为了提高仓储管理的效率，必须统一集装箱标准。根据不同的物料类型和仓库工作方式，应合理设计集装箱类型。供电企业可将集装箱分为重、中、轻三种类型。重型集装箱应设置为重型托盘，这是非常重要的运载大量的电缆和变压器自动货架上。中型集装箱应设置为普通托盘，主要有自动货架、整体包装五金和轻型设备。所述轻容器可设置为物料箱，主要用于在自动分拣架中存放散料。通过统一的集装箱标准，保证不同的集装箱能够满足货架上的存储需求，使集装箱的管理更加合理、高效，从而提高仓储管理的管理效率。

结束语

总之，随着国家电网公司的不断发展，物资实现集约化管理是企业发展的需要。物资仓储实现标准化管理是实现物资集约化管理的重点表现，在供电企业仓储管理中，要积极采用标准化管理，以提升企业的物资管理的效率和水平，不断提升企业管控能力，以推动企业的深化发展。

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