摘 要：伴随着"十三五"计划的不断实施，精细化的管理范式也呈现到了大家的面前。精细化的管理理念最初是来源于发达国家，是基于社会分工的基础上进行构建精细化的服务质量和精细化的现代化管理需求。并在此基础上，遵循"提出问题--分析问题--解决问题"的研究思路。在追求"精、准、细、严 "的同时，实现了协同化的思维方式和高效率的执行能力。利用细化、量化、流程化等方式，降低使用成本，提升工作效率，提高经济效益和社会效益。

关键词：精细化；机电工程；应用

一、机电工程管理中实施精细化应用理念的意义

俗话说：“失之毫厘，差之千里。一步不慎，满盘皆输”。魔鬼往往就隐藏在细节当中，精细化并非口头上的说说，也并非差不多先生样式的好像，大约，几乎……并且香港商业巨子李嘉诚曾经说过：“栽种思想，成就行为，成就习惯，成就性格，成就命运”这就充分展现了精细化的重要性[1]。那么，现代化企业机电工程的管理中，也不例外，想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，就需要从细节做起，保证每一个工序和每一个工艺都能达到高效准的精益求精。换句话说，现代化的社会中，并不缺少睿智聪慧的人才，但是缺少的是精益求精的执行人员。只有在精细化的理念和精细的模式当中养成良好的习惯，这样才能构建一个一个的优质“样板工程”。针对于高速公路当中的机电工程的应用技术，不仅需要的技术含量较高，还需要提升相应的工作效率。