胡蕊　姜娟娟

摘 要：建筑企业财务精细化管理是为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式，它将企业的各个环节进行流程细分，进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细管理存在于企业日常经营管理的每个环节，而财务管理贯穿于整个企业经营管理的始终，可以说精细化的财务管理是企业最核心的管理。本文主要是对建筑企业财务精细化管理进行了分析，提出了相关策略。

关键词：建筑企业；财务管理；精细化；策略

引言

目前，我国建筑行业迅速发展，建筑行业与其他行业相比，建筑产品的适应周期比较长，并且在使用的过程中会受到自然条件和社会环境等不同因素的影响。为了更好的提升建筑产品的品质，其成本的考量是最为直接的因素。经济管理对建筑企业的发展有着很大的影响，直接影响企业建筑的质量，若是企业的经济管理工作出现问题，那么将会直接影响到企业的财务管理工作，阻碍企业的发展。在建筑企业的财务管理中，经常会出现一些不确定因素，导致企业财务受到很大的损失。

一、建筑类企业全面财务管理中存在的问题

1.现阶段，我国建筑类企业的经营规划往往不够完善，并且常常与预算管理相混淆，一部分的企业领导者认为，做好阶段性的经营计划就是做好了预算管理，而实际上，这种想法是错误的，在我国在进行财务管理推行的过程中，存在着管理效果明显的企业，从这些企业的实践中能够发现，经营计划与财务管理是两个不同的概念，两者存在本质上的区别。……