王增武

从现有可得的资料来看，无锡王梅生家族并非如李鸿章、曾国藩和盛宣怀等名门望族那样，具有典型的家族财富管理特征。即便如此，王梅生家族在家业治理方面的诸多经验同样值得借鉴，如利益共享的营销策略、兵分两路的区域配置、洋为中用的家业保全以及软硬兼施的跨代沟通等。

一、家族发展简述

当下为我们熟知的无锡青祁村王家缘于王梅生，追溯而言，岳飞为其家谱写过跋文，苏东坡为其家族写过《三槐堂铭》，由此显见王梅生家族的先祖并非凡夫俗子。作为一名普通的教书匠，王梅生在教育两个孩子方面颇下功夫、要求严格。长子王尧臣生性憨厚、熟读经书，次子王禹卿对四书五经的兴趣不大，但当学到《货殖列传》时则兴趣浓厚，所以其父王梅生也认为次子王禹卿未来或许能成就一番事业。所以当次子王禹卿14岁准备去上海打拼时，王梅生和他说“不混出个人样不要回来”。

事实的确如此，王禹卿14岁到上海，从一个打工仔混到荣氏家族企业的销售主管乃至“职业经理人”，并成立属于自己的公司——福新面粉厂，中间还经营面粉交易所等。在经营企业的同时，本人及家族也积累不少财富，如1956年，仅上海一地在王禹卿及其子王亢元名下参加公私合营、记录在册的房产就有152栋（见附录），其中王亢元名下资产净值32.53万元，据考证之前王禹卿带到香港的现金也有百万之余。作为王梅生家族的代表性创业人物，王禹卿的成功离不开其哥哥王尧臣的鼎立帮助，哥哥管内，弟弟负责外面的事务，成就王家在上海乃至全球的翘楚地位。……