吴祖鹏　詹载锋

[摘要]：工程造价是整个建设项目，用科学的、合理的计算方法来计算所需的资金，从而保证工程施工的质量。因此，良好的成本控制是至关重要的，如何在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本，实现更高水平的利润，是目前我国建筑企业亟待解决的问题。但在现阶段，我国的建设单位还没有对这一问题给予足够的重视，这直接限制了工程造价的质量水平，阻碍了我国建筑业的顺利发展。因此，“工程项目管理公司”的市场需求应运而生。我从一些学者的研究的基础上，对成本控制的研究，结合目前的发展状况，分析了这一问题。

[关键词]：工程造价；造价控制；工程项目管理

[引言]：

对于建筑工程项目来说，成本是影响施工效益和工程利润的主导因素。通过加强成本管理，可以有效降低工程成本，提高施工效益，并确保工程获得预期的利润。就目前来看，建筑施工单位都非常重视成本管理工作，但是在执行效果往往差强人意，比如不重视成本核算；全员缺乏参与成本管理的意识，而认为成本管理只是财务部门的工作，导致财务部门“孤军作战”，无法对工程成本进行全方位的管控。本文针对这一现状，提出一套行之有效的改进策略，通过建立成本控制体系，引导各部门共同参与成本管理活动，以期达到预期的管理效果。

1建筑工程项目成本管理的现状及存在问题

1.1工程承包商的成本意识不强、没有形成一套完善的成本管理体制