马智亮， 李松阳

(清华大学 土木工程系，北京 100084)

工程建设项目中的项目融资模式、项目组织模式和项目交付模式统称为项目管理模式[1].其中，项目交付模式确定了项目各参与方的角色和责任，以及项目采购、设计、施工等各个阶段的执行框架[2]，直接影响项目的进度、成本以及整体目标的实现，因此常常把它定义为狭义上的项目管理模式.本文所研究的项目管理模式也特指项目交付模式.

目前国际上较为成熟的项目管理模式有三种，即设计-招标-建造(design-bid-build，DBB)、建造经理(construction manager，CM)以及设计-建造(design-build，DB)[3]，除此之外还有设计-采购-施工(engineering-procurement-construction，EPC)和项目管理承包商(project management contractor，PMC)等项目管理模式.

在我国，现阶段使用最广泛的项目管理模式仍是传统的DBB模式.在该模式中，设计方和施工总包方作为主要参与方分别与业主签订合同，各自向业主负责，彼此之间相对独立；在实施流程方面，严格按照先设计、再招标、最后建造的顺序执行.

据国外学者统计，72%的工程建设项目超出预算，70%的项目工期滞后，大部分项目实际花费的成本是其所需成本的二倍[4].在我国，估计这种浪费现象更为严重.而这种浪费现象的形成与实行DBB模式不无关系.主要问题有二：一方面，DBB模式先设计后施工的固有流程使整个项目中设计和施工泾渭分明，设计过程中不能充分考虑施工，容易造成施工阶段的返工及设计变更，从而拖慢项目进度，增加项目成本；另一方面，DBB模式各参与方与业主之间各自签订独立型合同使……