詹元章

摘要：本文概述了精细化管理的内涵，对当前建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，同时提出了建筑工程精细化施工管理的措施，以供参考。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

前言

建筑工程能否实现顺利施工同各个施工环节的管理工作息息相关，尤其是现如今的建筑行业发展的越来越快，各个地区开始涌现出了大量的建筑工程，但也凸显出了较多的质量问题。因此，为了确保施工质量，应该将精细化施工管理作为重中之重。

一、精细化管理概述

“精细化管理”是由科学管理之父泰勒首先提出的，它是服务质量精细化、社会分工精细化对现代管理的要求，科学化管理有三个层次：规范化、精细化、个性化。精细化管理是科学管理和精细操作的结合，它以企业利益为根本出发点，企业运营管理为基础，企业发展目标为导向，提高服务质量为目的，对企业的整个运营过程进行管理和控制。在建筑工程施工管理中，精细化管理对每一个环节的具体分工都进行了详细地划分，充分调动了员工的工作积极性，使整个施工过程可以顺利地进行。

二、当前建筑工程施工管理中存在的问题

首先，存在着施工技术水平滞后性发展的问题。作为第一生产力的科学技术，不仅对现代社会生产力的提升起到推动作用，还使社会各领域的竞争日益激烈，尤其是在建筑行业的快速发展过程中，不仅需要不断地提升建筑企业的整体实力，还应同时促进先进技术水平的提升。但在当前的建筑施工管理中，技术水平却呈现出明显的滞后的发展趋势，无论是在工程项目的方案设计中，还是在施工技术与工艺的应用方面，都存在着创新能力不足的情况，不仅影响了施工管理水平的提升，还使工程质量与施工效率受到严重影响，精细化施工管理更没有进行有效落实与执行。

其次，存在着施工人员专业技能与综合素质较低的情况。这主要是由于我国的建筑施工人员大多来自于农村，不仅文化水平有限，而且还没有经过专业性的技术培训，使他们在实际的施工过程中既对安全管理的认识程度不够，而且对技术技能的掌握也够扎实，缺乏相应的规范化与标准化施工意识，不仅使工程质量无法得到保障，同时也存在着一定的安全隐患，使施工管理工作无法有序开展。

再次，存在着施工监督管理不到位的问题。众所周知，监理工作对施工质量与施工进度具有极其重要的影响作用，但在实际施工管理中，不仅缺乏专业化的监理管理队伍，更无法对施工过程中出现的问题做出及时有效的处理，这使监理过程既缺乏立体化管理过程，而且还会造成资源的严重浪费地，从而影响了企业经济效益的实现。

最后，存在着施工组织机构不合理的情况。施工过程必须通过科学组织与统筹安排才能得以顺利开展，但在当下的施工管理中既缺乏对各部门之间的沟通协调，也不能有序开展各项审批与验收工作。

三、建筑工程的精细化施工管理措施

（一）实现施工技术的精细化管理。在实施建筑工程施工的精细化管理过程中，针对施工技术所进行的精细化管理是一项关键性的管理内容。它不仅需要从进入图纸设计与模式设计阶段就进行总体安排，而且还要针对施工工艺进行精细化处理，确保建设项目的顺利推进与实施。在建筑工程的施工过程中，施工图纸具有重要的指导意义，而且也是开展施工工作的主要参考依据。通过与具体项目工程的施工内容相结合，参照相应的施工建设数据库，进行标准化、规范化、系统化的图纸设计，为了有效避免失误与偏差的出现，必须通过图纸会审制度的不断完善，确保为项目施工的顺利开展提供便利条件。而且在施工工艺方面进行相应的精细化管理，使施工管理技术也能得以有效创新，并在不断引进先进的技术与工艺中，推进项目工程的顺利开展，使精细化管理也得到进一步的落实与实施。

（二）加强施工人员的精细化管理。在进入建筑工程施工前，施工企业会定期组织针对施工人员的安全管理等培训工作。一方面通过总结管理经验教训，以及施工中存在的不足之处，提升相关施工管理人员的管理水平；另一方面将建筑施工中的相关安全管理与质量事故案例进行演示说明，使施工人员能够自觉意识到安全管理与质量管理的重要性，由此确保施工管理在标准化与规范化的实施过程中顺利开展。另外，施工人员还应对施工技术进行全面掌握，而且还要认真学习与了解材料性能与相关的操作流程，在不断探寻科学管理方法中实现项目工程的精细化管理。岗前培训还应针对施工人员的技术技能提升进行相应的考核工作，并将考核结果与施工人员的薪酬挂钩，建立相应的绩效考评机制，使其在鼓励机制下稳步提升技术水平。

（三）加强施工监理的精细化管理。项目工程质量需要在完善的监理制度下得到全面的保证，不仅需要将各项任务落实到具体负责人，还应建立相应的责任制，在出现质量事故问题时，不仅能够做到可追溯性，还可以直接查找到相应的事故责任人。目前，我国的建筑施工人员的整体素质与技术水平还有待加强，必须通过监理制度的有效落实提供相应的保障措施，由此提升整体工程的质量。加强施工监理的精细化管理不仅可以通过完善责任制度进行严格的施工管理，还能解决存在的各项矛盾问题，使施工的各个阶段能够在有效的监督管理中顺利开展。此外，监理制度还能针对人员管理与事故责任，以及相应的质量问题进行全面的监督管理，从而优化与改进施工过程，提升施工效率。

（四）完善管理机构的精细化管理。建筑施工管理过程中，實施精细化管理必须要从管理机构的完善做起，不仅需要对相关的技术设备进行项目经理的设置，还要针对施工的全过程进行阶段性管理与协调，使各个部门之间能够在合谐的氛围下协作配合，使项目工程的施工得以顺利开展。此外，还要在总工程师的明确指导下，针对整体工程技术进行全过程管理，并设立相应的质量检测人员，监督项目工程施工质量，对于不合理的现象与问题进行及时快速的处理，使建筑工程质量得到有效保障。还要通过科学的规范化管理办法及时纠正与治理建设中出现的不合理行为，并在完善的管理制度实施下，使建设中的违法违规现象得到有效控制，提升项目工程的总体施工水平。

四、结束语

总而言之，要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，就必须将精细化管理全面落实好，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的迅猛发展。

参考文献：

[1]安兵，孙俊磊.精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J].建筑工程技术与设计，2016，4（23）：267.

[2]李云东.试论建筑工程施工的精细化施工管理[J].中国建材科技，2015（8）：146-146.