陈晴

中图分类号：R284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0160-01

人力资源管理是为实现企业目标而进行的，企业中其它资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动，这就要求必须对人力资源进行合理、有效的配置，以充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”，以产生最大的社会效益和经济效益。石油管道企业为了完成企业目标需要优化人力资源配置体系，但是因为国有企业性质的原因又存在着一些特殊性，本文将从以下几个方面具体说明石油管道企业如何优化人力资源配置体系。

首先企业要规范员工流入机制。石油管道行业属于国企，工作相对稳定，工作压力也较低，特别是在当前就业情况普遍不乐观以及劳动力市场供过于求的大环境下，还是有非常多的求职者，特别是专业对口的高校毕业生想进入企业的。而另一方面，石油管道行业的员工流入管理在某些方面仍然沿袭着过去一些不合规范的做法，这与公司的体质是有很大关联的，例如地方分公司对合同化的员工没有招工权力，招工权力都在上级人事部门，员工招聘中“内招”严重、存在招收对口专业的子女等情况，许多专业不对口的员工被召入公司，公司需要的专业人员又招不进来，影响了整个员工队伍的专业素质和工作效率。因此，规范公司员工流入管理机制是优化人力资源配置的首要任务：