郁颖

[摘 要]宝检公司ERP一期项目于2006年3月实施上线。项目采用了先进的Oracle电子商务套件，实施模块主要包括采购、库存、企业资产管理（EAM），项目会计，人力资源，财务，并且针对经营接单和结算的业务进行了定制开发，基本系统覆盖了宝检公司本部常规检修等主业务流程。但近几年，随着外部市场环境的变化、宝检公司的业务模式和内部管控制度都發生了显著的变化，非常有必要对现有系统进行改造。新的战略规划、组织机构、业务流程对宝钢工业技术服务有限公司经营管理系统提出了新的要求，新的经营管理系统必须符合公司战略规划，匹配公司组织机构，满足业务流程对信息化系统的需求。ERP二期项目通过和工程集团经营管理共享系统、标准财务系统配合实施，构建满足财务、采购、营销、库存、项目过程、生产、成本、自有资产等管理需求的宝钢工业技术服务经营管理专务系统。

[关键词]ERP；二期；改造；技术服务

中图分类号：TE377 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）29-0060-01

一、ERP二期改造项目实施背景

随着宝钢集团，宝钢工程集团新一轮战略规划的开始，宝钢工程集团的管理变革也在不断深入，为了整合宝钢技术服务资源与业务，宝钢工程集团下属原上海宝钢设备检修有限公司（简称：检修公司）、上海宝钢工业检测公司（简称：检测公司）于2011年10月，合并成立宝钢工业技术服务有限公司（简称：宝钢技术）。宝钢工业技术服务有限公司于2011年10月完成了公司2011-2015年战略规划的编制，并根据新的公司战略进行组织机构、业务流程的整合与调整。……