李志刚

现在的新零售，不过是把落下的功课用新技术给补起来。其次是线上线下融合。第三是商品供应吻合消费升级的需求。

因为“新零售”，中国零售产业原本看似稳固的格局又开始新的洗牌。

目前看来，新零售的“新”，首先落点在于信息化。中国零售业还是很落后的，大部分零售终端还是手工记账的模式。现在的新零售，不过是把这一落下的功课用新技术给补起来。其次是线上线下融合。第三是商品供应吻合消费升级的需求，而非都是常见的大陆货，你卖金龙鱼我也卖金龙鱼，你卖辣条我也卖辣条。便利店“西北王”就专门设置了一个部门做新的商品采购，做了一款椰子冻，卖得不错。

30万亿新零售市场，大概分为三大板块：

一、中大型卖场

卖场面积可达到四五千平方米。盒马鲜生就是这类型的代表，永辉旗下的超级物种面积更小一些，大概在一千平方米左右。这个板块未来市场份额大概是30%。

一个中大型卖场覆盖周边3公里的人口，根据不同人口密度，大概是5万到10万人。这里是巨头兵家必争之地，创业公司与其竞争很难。为什么？

因为巨头在信息化技术上的底蕴更厚实，盒马鲜生刚创立时就直接调派了阿里巴巴T9工程师做研发。并且，阿里巴巴过去在物流等领域积累的技术都可以让盒马鲜生受益。其次线上线下团队的招募、整合、管理都是挑战，在线上流量上，巨头也有天然优势。

最重要的是，巨头有钱。盒马鲜生的供应链是全球采购。……