李华飞

摘要：在建筑工程施工建设过程中，施工技術决定着整个工程的施工质量，同时也影响着施工的效率。建筑工程的现场管理是建筑工程管理的核心内容，建筑工程现场施工管理要能和实际相结合，将差异性以及针对性管理能够合理化的分配实施，做好各个层面的管理工作，只有全面考虑管理问题才能真正保障现场施工的科学性。本文结合工程实例对建筑工程桩基础施工技术进行分析，并制定相应的现场施工管理措施。

关键词：建筑工程 施工技术 施工管理

一、建筑工程桩基础施工技术分析

某高层的建筑物由主楼与裙房共同组成。裙房共为三层，主楼共为26层，地下室为两层。1～3层为商场，4层以上为公寓。建筑物的整体高度为68.88m，总面积为58988m2。考虑到进行桩基础技术作业时是在地底深度为13.01m处，至少要做一条坡道，方便从地面向下运输材料或者机械设备行走工作。

（一）施工前期准备

①进行打桩工作，保证施工场地的平整度。在坑下12.43m处进行作业，将一切与工程无关的物体全部清除。采用机械设备平整场地的工作流程为：标高线、轮廓线→推土机平整土地→使用平地机刮平→压路机进行碾压→平地底再次刮平→压路机再次碾压，直至符合打桩标准。在坑下至少设置一条坡道，坡道的坡度为17.58，坡道底部口宽为5m，这样能够方便打桩机器与运输车行驶；基坑的表面为轻粉粘土，部分土层含水量较大，需要在桩区域打上20cm厚的灰土垫层，进而保证桩基能够正常击打工作；控制在100m2内，可以存在±5cm的误差。②放桩位线。引出基准线，使用木方或者混凝土墩，具体的要求为：钉为2.5×2.5×15的小木撅或者2～4cm粗的长为14cm的小圆木；桩位线允许的偏差在1cm之内，并且钉过程中要与地面平齐；桩位桩不能够外露，避免行驶车辆对其碾压，导致变形或者偏移过大；当桩位固定好之后，要将多余的桩位拔除，避免误打；桩位桩要时常检查，将缺失的及时补上。

（二）施工

在建筑工程中应用灌注桩施工技术时，可以采用挖孔灌注桩施工技术和沉管灌注桩施工技术等。通常钻孔灌注桩施工技术是利用机械钻孔之后来保养和浇筑桩基，在实际施工过程中必须要使桩位中心和保护套中心的偏差保持在50cm的范围内，保证回填土的密实性，提高桩基工程质量。沉管灌注桩施工技术多是采用复打法、反插法、单打法等工艺，采用复打法时应该连续单打统一桩孔位置；反插法则是每拔管0.5m需要下插0.3m，对拔出管道进行重复操作；采用单打法进行拔管操作时，每拔0.5～1.0m需振动5～10s，然后再拔0.5m，重复操作拔出管道灌注桩施工技术的应用顺序为：场地的清理→防线→桩位的确定→桩机的放置→钻孔→清孔→桩孔质量的检查→钢筋笼的放置→混凝土的浇筑。桩基位置的确定是以桩位平面布置图为依据，然后通过护套的埋设来固定桩孔位置，以免塌孔现象的出现。护筒多是由4～8mm的钢板所制，顶面高出地面0.4～0.6m，并且护筒埋设的深度应超过黏土的1m或砂土的1.5m，泥浆面至少高出地下水位1m。制备泥浆时应以土质情况为依据确定，如卵石层的泥浆密度应控制在1.3～1.5g/cm3的范围内，而粉质粘土或黏土的泥浆密度应控制为1.1～1.3g/cm3，含砂率低于8%，黏度控制在18～22的范围内。在进行成孔作业时，多采用回转钻成孔的方式，如果桩孔合格则可开展清孔作业，但是孔底500mm的范围内其泥浆密度应低于1.25g/cm3；完成清孔工作后可吊放钢筋笼，对混凝土进行浇筑，但是混凝土的保护厚度必须要超过35mm。桩基础技术的应用，极大提升了建筑工程土建施工质量。

二、建筑工程现场施工管理措施

（一）完善施工质量管理体系

首先，需要完善施工质量管理体系，制定更加完善、细致的质量管理制度，包括质量评估标准、各部门职责划分以及奖惩制度等，尽可能覆盖施工中的每一个环节。在有效制度的约束下，要加强工程相关单位之间的合作管理。建筑工程施工质量同时牵涉到承包单位、施工企业的利益，需要签订详细的合同，做好协调工作。二是，需要加强内部控制。建筑工程施工单位或企业应该加强内部控制，形成全员参与质量管理工作机制，并明确各级参与人员的责任和义务。严格落实责任制，并责任到个人，对于施工中的违规行为按照相关制度规定予以相应处罚。

（二）加强施工现场的材料质量管理

建筑材料的购买提前做好规划，为材料选取提供依据、以质量为标准、对材料做相应的技术检验、选取有合格证的材料、对已经采购的建筑材料进行全面细致的检查、审核，确保材料质量。及时进行处理不符合质量要求的建筑材料。选择相适宜的建筑工艺，提高建筑工艺的科学含量，提高材料利用率，促进建筑物的建设质量。施工项目现场管理过程中，质量监督人员必须严苛地履行质量监督职责，同时，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，促进现场施工的科学管理水平，促进建筑工程的建设质量，同时尽量减少材料的浪费，提高施工收益。

（三）全面提升施工人员综合素质

建筑工程现场施工管理应将“以人为本”原则放在首位，开展安全教育培训工作，联系实际情况为施工人员讲解不重视安全的危害，在培训中为其播放相似工程中施工人员不遵守安全规定，违反管理所造成损失的纪录片或影视资料，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解。同时，在现场施工管理中还可以选拔优秀施工人员为小组长，不仅可以展现施工人员的领导能力，还可以让其他施工人员更加信服领导，并对所有施工人员都要进行岗前考核，只有考试通过的人员才能进入工作岗位。

三、结语

当前我国的建筑市场正蓬勃发展，所以针对建筑工程现场施工管理的相关问题要充分的重视，建筑工程的施工技术是做好施工建设的技术手段，而建筑工程的现场施工管理能够合理有效的安排施工方案，对施工工程进行监督，两者都是建筑工程施工中最为重要的环节。完善和引进工程施工技术，加强现场施工管理水平，能够保障建筑工程的施工质量和促进建筑企业经济效益的提升，加快现代化建设的发展步伐。

参考文献：

[1]论如何加强建筑项目现场施工管理[J].方海艇.建材与装饰.2017（13）

[2]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊），2014（09）