摘要：当前随着互联网的快速发展，社会上的很多行业都产生了一定的变化，并且一些企业在经营管理的过程中也逐渐呈现出很多新的特点。企业要能够意识到互联网快速发展带来新机，充分凭借互联网资源来提高企业的文化管理效率，这也是新时期下在竞争日趋激烈市场环境中保持核心竞争力的重要决策，对于其发展也具有积极的现实意义。

关键词：互联网；信息技术；企业文化管理；策略

一、互联网环境下的企业文化管理

当前我们处于信息社会中，也正是由于互联网技术的快速发展，使得当前很多的行业在经营管理中都发生了相应的变革。互联网使得人们的生活习惯产生了很大的变化，对于企业职工来说，互联网改变了其生活空间。在信息时代下，企业的部分内容都是共享的，这也就在很大程度上提升了信息管理的对称性。互联网在很大程度上打开了职工的眼界，拓宽了其思维，因此在这种环境下，企业员工就对思想层面有了更高的追求，这也使得新时期下企业文化的创新是非常必要的。

企业的文化对其自身的发展具有积极的促进意义。相关的文化也只有在不断变革中更新，才能够不断适应新环境，不断为企业保持竞争力贡献价值。在信息时代下，企业的文化管理的模式也产生了相应的变化。对于企业来说，自从企业诞生的第一天开始，企业文化就如影随从，但是企业文化是随着周围环境以及管理者的相关策略而不断发生变化的，决策者要能够有效结合企业实际的需要以及职工的工作情况，在互联网环境下实现企业文化管理工作的创新。

二、互联网环境下企业文化管理的创新

互联网技术的快速发展推动着企业在管理层面上的巨大变革，不论是在管理内容上还是管理模式上都产生了一定的影响。当然互联网的快速发展为企业的管理带来的不都是积极的因素，因为信息技术就像是一把双刃剑，我们要能够考虑到其为企业管理带来的一些消极因素，并且通过激浊扬清、扶正抑邪，才能不断保证新时期下企业文化管理的有效创新，为企业的发展奠定坚实的基础。

（一）建设更加优质的企业文化

在实现企业文化管理创新之前，我们应当明确互联网的特点以及其为企业员工带来的具体改变。对于员工来说，互联网技术在实质上满足了员工们的物质需求，比如可以通过网上购物或者社交平台聊天等等来满足生活与工作中的基本需求。对于企业的发展来说，企业文化是非常重要的，要能够借助互联网来弥补企业员工在工作与生活上的需求。传统的企业文化管理目的都是十分明确的，也就是为了保证正常经营，进而促使企业更好地创造价值。但是企业文化的建设还是需要员工参与其中，能够让企业文化不断满足员工的自身发展以及逐渐增长的个性化的精神需求。企业文化的建设与员工的工作与生活都需要息息相关，能够在其中同时融入一些理性和感性因素。要能够以优秀的文化调动企业员工的工作积极性，因为对于企业的发展来说，员工才是最基本的组成，也是促进企业发展的主体内容，因此要能够在企业文化建设与创新的过程中，使之更加接近真实生活的体验，能够借助互联网上一些資源的优势来不断满足员工们的精神上的个性化需求。

（二）将职工与企业文化建设有机集合

文化对于一个国家的发展来说就是重要的软实力，对于一个企业的发展来说也是相当重要的。当前随着信息技术的快速发展，某些行业的竞争是非常残酷的，而想要在残酷的竞争中脱颖而出，企业自身就需要具备更加深厚的文化。对于整个企业以及企业员工来说，文化就是他们的共同的精神家园。企业文化能够给员工以正确的引导，并且带领其走向正确的价值追求取向上，在很大程度上可以作为员工们的精神寄托而存在。企业的建设不仅是相关的管理者必须重视的内容，更是要求每一个员工都融入其中，因为很多时候企业文化并不是刻意创造出来的，而是随着企业员工在协作中不断铸造的。当前处于信息时代下，快节奏的生活与工作会让很多人找不到归属感，而在浓厚的企业文化中就不会出现这种现象。在企业中，员工不仅能够通过工作来为前者的发展创造更大的价值，还能够在其中找到精神的归宿，并且通过团队的合作也能够寻求一定的生活乐趣。当然，对于企业员工的一些精神追求或者审美价值观念等也都需要予以足够的重视。此外也可以多开展一些文化活动，来改善常规的工作环境，丰富员工们的工作环境，陶冶他们的情操。通过让员工参与到企业的文化管理中，也可以让企业中每一个员工都能更好地贡献出自己的价值，这样也能够更大地调动员工的工作积极性，使得企业的文化管理工作的开展更具有效性。

（三）推进企业文化管理方式革新

在新时期下提高企业文化管理的质量，还应该重视在管理方式上的变革。信息技术的快速发展为企业文化的管理带来了很多的机遇。互联网的快速发展也使得企业的文化管理模式的变革越来越紧迫，需要相关的管理者努力抓住机会，有效借助互联网的优势来实现更加优质的企业文化管理。相关的管理者要能够重视企业的组织结构以及运营方式，能够结合企业中的不同因素予以管理方式上的改革。互联网的到来使得当前市场上的关系发生了很大的变化，用户成为了市场的主体，并且这一现象也为一些传统企业的发展带来了很大的挑战，尤其是对于那些传统的管理方式，要求一些企业能够自上而下发生更加深刻的管理方式上的变革。企业的管理者一定要具有更加广阔的视野，能够洞悉在相关行业的市场的细微变化，并且有效运用当前的信息资源，借助互联网来不断变革管理，并且实现企业文化管理质量的有效提高。

（四）有效融合“互联网+”和6S管理

个在互联网环境下，企业还应该实现6S管理与网络平台有机结合。在当前潞安的基层管理中，主要就是通过6S管理手段来开展的，但是当前很多的管理体制都限制了6S管理存在的一些优势。

三、结束语

在互联网时代，很多东西都在改变，尤其是在市场上，如果一些企业在管理以及经营等方面不做出适当地变革，那么就无法更好地适应社会，也会逐渐被社会所淘汰。在企业文化的管理与建设中，要能够更有效地突出人的地位，并且积极吸收员工参与企业文化的建设其中，充分调动员工的创造力与工作积极性。能够以更新的互联网思维来不断因势利导，使用互联网中的优势资源来对企业的文化进行有效建设，进而保证员工在企业文化共同体中能够更好地贡献自身的价值，企业也能够得到长足发展。

参考文献：

[1]移动互联网时代新捷公司企业管理变革[J]. 刘冬，刘清泉. 中国管理信息化. 2015（07）

[2]对企业文化建设的认识和文化管理的实践[J]. 程志远. 中国有色金属. 2017（17）

作者简介：李姣姣，女，（1988，5-），山西省长治市郊区人，单位：潞安集团漳村煤矿，研究方向：企业文化管理。