何雅

摘 要 近年来，我国医疗事业发展进入了一个新阶段，医疗水平得到了社会甚至国际行业的认可，医院的综合水准也有了大幅提升。但与此同时医院内部的管理水平，尤其是人力资源管理水平，已经滞后于医院的规划与发展，仅作为单一功能的人事部门存在，无法有效发挥出增强员工工作积极性、提高工作质量的重要作用。本文主要针对人力资源中的绩效考核模块在医院中的运用现状，分析其中的不足之处，并提出改进策略。希望能有效加快该模块在医疗体系内的建设进程，提升医院管理水平，产生更大的社会效应，为群众提供优质的医疗服务。

关键词 绩效考核 医院人力资源 管理运用

一、医院实行绩效考核的现状分析

（一）绩效考核指标设计不合理

由于医院在设定人力资源管理实际要求与目标时，在绩效考核体系的指标设定上不具备系统性与合理性，因而与院方的战略发展方针不能有机结合起来，实施过程空洞、结果无效。绩效考核指标的设计首要具备的特点，就是抓住岗位职责中主要及重要的工作内容并且将其量化，脱离了这一基础的绩效考核形式大于内容，仅以单一的工作量为参考值，无法从根本上突出表现出每个工作人员在岗位、职能、业绩方面的差异。更重要的是，这些绩效点与医院的战略发展计划保持一致，对医院各方面的进步起到推动作用；并以此考核结果作为薪资分配方案、职级评定以及晋升的考量依据。……