任有文 谷玉芳 王书平

摘 要 设备管理存在的诸多问题已严重制约了国有企业参与市场竞争的能力。体制不健全、企业组织刚性、对设备资产认识不足、管理不规范、维修体制落后等是企业尤其是国有企业设备管理落后的根本原因。本文就国有企业设备管理存在的问题，提出了相应对策。

关键词 国有企业 设备管理 问题 对策

一、国有企业设备管理存在的主要问题

第一，缺乏健全的企业设备管理激励机制和约束机制，严重影响员工积极性、主动性的发挥。许多企业习惯于自己维修，国企中普遍存在高级维修技术人员流失现象，企业设备管理工作陷入困境。

第二，国有企业组织机构刚性，效率低，易发生冲突。设备管理职能的实施常同时受到生产、工艺、质量、财务和安全等部门的指示和工作指导，易与其他部门发生矛盾和冲突，职责不明确，工作难到位。现行组织是一种执行型组织，缺乏灵活性。操作人员只管如何使用设备，维修人员只管怎样修好设备，设备管理人员只负责设备的正常运转，生产管理人员只负责生产计划与控制等，员工与员工之间缺少有效的协作。

第三，对设备资产作用的认识不足。传统的设备管理包括设备资产管理、维护和维修管理、改造与更新管理、备件管理和事故管理，注重设备管理的功能性，即侧重于保证设备的正常运转，导致我国企业尤其国有企业设备整体技术水平低、设备利用率低、重复建设率高；……