陈玲

摘 要 绩效管理是人力资源管理的重要环节，也是推动企业目标落实的有效途径。在我国国有企业中，绩效管理的应用较为普遍，但它产生出来的成效却并不是很理想。这主要是因为在绩效管理的运用过程中存在诸多问题，进而影响其成效的发挥。所以，对国有企业来说，应及时发现存在的问题，并根据企业的实际情况，提出合理高效的解决对策，从而使绩效管理在国有企业的管理工作中得到优化。本文以国有企业绩效管理中存在的问题为切入点，着重探讨国有企业绩效管理的应对措施。

關键词 国有企业 绩效管理 问题 对策

一、前言

在绩效管理中，不可只重视事后管理，而是要更加重视过程管理。通俗来讲，就是在工作过程中，对职工加以引导和干预，多与职工沟通，不断地挖掘职工的潜力，并采取良好的方式，有效地提升职工的综合能力，促进企业与职工的一道成长。这样一来，不但企业能实现自己的目标，职工的个人价值也得到了体现。

二、国有企业绩效管理存在的问题

在国有企业的绩效管理中，存在诸多问题，这些问题对其管理成效产生了消极的阻碍，其问题主要有以下三点：

其一，流于形式。因对绩效管理重视不足，了解不够透彻，使得许多国有企业在开展绩效管理的过程中，常常是流于形式，而难以发挥出绩效管理的真正作用。这是因为企业在进行绩效管理时，往往把绩效管理理解为单纯的绩效评估，即针对工作完成质量的评价，这只是绩效管理中的一个环节，并非能够代表绩效管理工作的整体。……