顾淑荣

摘 要 干部年度考核是人事管理中一项基础而重要的工作，是通过综合评价干部综合素质、绩效成果、专业特长，进而为培养干部、选准干部、用好干部提供依据的重要手段。

关键词 干部年度考核 合理性 客观性 准确性

一、科学制定考核体系，确保考核的合理性

考评体系既是考核依据也是日常工作的“指挥棒”，要突出科学发展政绩，根据不同层次、不同专业、不同类型干部的特点，建立各有侧重、各具特色的考核体系。考核体系最重要的是要解决考什么、怎么考、考核结果如何应用三个问题。

首先要明确考核内容。考核的内容可分为两部分：一部分是定量考核，在企业与个人双方协商的前提下，根据干部岗位职责，提取可量化考核指标，合理设置权重，明确完成指标值，签订绩效合约；另一部分是定性考核，围绕“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，从德、能、勤、绩、廉五个方面设定定性指标与考核标准。

其次要明确考核方式。定量考核指标应由专业部门按照考核周期，核实指标完成情况，根据绩效合约权重出具考核分值；定性考核应由考核组织部门合理设定上级、同级、下级测评权重与范围，组织各层级人员进行测评打分，得出测评结果。综合定性与定量考核结果，得出个人最终考核分值。

最后要明确考核结果应用。应该根据考核结果，划分不同档次，对于优秀的予以表彰，对于一般的予以指导鼓励，对于靠后的予以督促处罚甚至是调离岗位；……