摘 要：本文根据企业预算控制工作流程，从预算控制的分析、预算控制的内容两个方面阐述了我国企业实施预算控制的具體方法和工作步骤，并结合实践以销售预算控制、生产预算控制、产品成本预算控制和财务预算控制为例进行了业务探讨。

关键词：预算分析；控制

传统的预算管理模式主要强调预算编制，而对预算的执行和控制不够重视。实际上，编制预算并非企业资源的实际投入，只有当企业在进行生产经营活动时提出资源需求计划并实际发生时，才是企业资源的真正投入。企业的经营目标的实现，不光需要预算编制的准确合理，更取决于企业资源投入时机的把控，即企业资源是否应该投入，什么时间投入，应该如何投入，怎样使用。有预算编制而无预算控制，则企业很难实现预算目标。

企业的预算控制是企业整个内部控制系统的一个子系统，是决定企业能否实现阶段性预算目标任务的根本保证，对企业战略目标的实现，经营业绩能否达成起着决定性作用。预算控制的范围通常与企业预算编制的范围相同，涵盖了企业生产经营活动的方方面面。企业主要通过预算分析、预算控制的途径来实施预算控制工作。

一、预算分析

预算分析就是将企业经营考核期内的预算执行情况与预算目标进行对比分析，找出差距，分析其形成原因，并根据差异产生的大小和性质，制定相应的改进措施的过程。预算分析是预算控制的重要基础，直接影响预算控制的效果。……