摘 要：传统的事业单位绩效工资管理工作存在不少问题，本文就这些问题进行了具体分析，并提出相应的解决策略，以期为事业单位绩效工资管理工作的发展提供帮助。

关键词：事业单位；绩效工资；管理方法

当代社会飞速发展，事业单位也随之开展了一系列的改革活动，绩效工资管理制度得到了进一步完善，且广泛应用与事业单位管理。但就实施情况来看，绩效工资管理收效甚微，其中还存在不少问题，本文就如何解决这些问题展开论述。

一、事业单位现有绩效工资管理中存在的问题

当前的绩效工资制度并未落到实处，考核制度急需完善，像绩效考核表的制定不规范，员工考核成绩虚高等问题十分严重，因此该制度无法充分的展现工作人员的绩效成绩，再加上有小部分员工的工作内容与单位领导有直接联系，领导可以直接监管考核过程，导致考核结果出现各种问题。由此可见，在外界因素的影响下，绩效工资的考核制度主要存在以下几点问题：

（一）绩效考核体系落后

首先，由于绩效工资考核具有一定的弹性，虽然国家对事业单位给予了大力支持，持续深化分配关系改革，但多数事业单位往往照搬国家统一规定来设置基本工资，绩效工资的实施办法存在不少缺陷，绩效工资考核体系是分配关系改革的核心，同样也是难点，因为政府方面并未制定统一的方案与计划，使得该体系与社会发展脱轨。

（二）绩效工资管理效果不明显