李亚萌 张璐 姜凌月

摘 要：电力企业是具有经济性质的国有企业，主要服务大众和民生，同时也是社会经济发展的关键性因素。社会经济的发展促使人们的生活质量快速提高，对电子资源的需求量逐渐增大，所以要求电力企业要进行不断的自我完善己，认真进行内控管理，提高自身的服务水平，提升专业技能，从而保障电力资源的供应。

关键词：电力企业；人力资源；管理现状；优化对策

引言

电力企业的发展需要依靠人力资源管理，所以企业在发展的过程中，需要不断转变自身的人力资源管理理念，制定科学的管理制度，并且帮助员工做好科学的职业规划，从而促进电力企业的可持续发展。

1电力企业人力资源管理工作概述

我国电力企业因为长期计划经济体制与国企垄断性质，导致了人力资源管理存在很多问题。对现有的工作进行反思和总结，进行创新，是解决电力企业人力资源管理问题的必要手段。电力企业之间的竞争本质还是人才方面的竞争，在企业发展过程中，人才支撑是必要的，落后的人力资源管理必然使人才储备也相对落后，使电力企业在行业竞争中处于被动地位。电力企业现有的人力资源管理工作体制僵化，绩效相关体系不够健全，许多工作无法落实到位。伴随着国有企业改革的不断深入，进行电力企业人力资源管理工作的改革是十分必要的。

2电力企业人力资源管理现状

当前，电力企业的人力资源管理工作体系不完善。……