张影

【摘要】本文结合采油三厂的管理现状，对实施生产经营一体化管理模式进行了探索和实践，探讨了现行“生产经营一体化”的主要做法、实施效果，提出了进一步深化“生产经营一体化”的对策和建议，为不断推进实现生产与经营一体化提出了发展方向。

【关键词】生产；经营；一体化

随着油田开发难度逐步增大，新增原油产量和老油田区块的单位操作成本越来越高，同时新区产建低渗透，多井低产，集输流程及各方面配套设施不完善也增加了管理难度。为了尽快适应老油田的快速发展，采油三厂逐步摸索、探讨出一套“生产向经营渗透、经营向生产延伸”的生产经营一体化管理模式。

一、实施生产经营一体化管理模式的必要性

采油三厂全面实施生产经营一体化管理模式，在生产、安全、经营等各个方面均起到了积极的作用，对实施低成本战略、提高经营管理水平有着十分重要的意义。

（一）实施生产经营一体化是完善责任体系的需要

采油三厂以精细化、准确化、合理化预算为目标，按照“总量控制，分解到项，重点突出”的预算管理思路。编制清晰、明确、合理的预算体系是完善责任体系的重要前提。

（二）实施生产经营一体化是服务生产建设的需要

经营管理工作服务于生产建设，又受生产建设过程的制约。生产过程的方方面面都需要经营管理的支撑，生产经营共同探索生产节点的优化和降低成本的有效途径，可以实现生产与经营高效联动。……