吴南勋

【摘要】在工程项目管理中，进度计划管理财工程项目管理整体目标的实现具有重要的作用。进度计划是工程项目进度管理围绕的核心，进度计划管理直接影响工程进度。提高计划的精确性，及时纠正偏差并调整计划是达到项目进度目标的关键。

【关键词】进度计划 计划调整

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制是根据实际情况进行动态管理的过程。它包括：

（1）进度目标的分析和论证，论证进度目标是否合理，能否实现，如论证后不能实现应进行目标调整。

（2）在收集資料和调查研究的基础上编制符合实际的进度计划。

（3）对进度计划进行跟踪检查与调整，应定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

一、进度计划管理的作用

进度计划管理工作是项目工程管理的龙头，所有工作都要绕着制定好的计划有序进行。为了有效地规范工期，进度计划实行分级编制，一般分为三级编制，一级进度计划是总进度计划，起到全局性和宏观性作用。二级进度计划是各专业工程施工进度计划，在总进度计划目标控制下实施。三级进度计划，依据二级进度计划目标控制涵盖各专业施工内容的短周期施工计划。编制时应体现“先紧后松”的原则。

二、进度计划控制原理

项目进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程，在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在实施过程中，进度是一个动态的管理过程。……