董科

摘 要：工程建设的造价是一项重要的工作，具有较高的技术性和专业性。工程项目建设全过程造价的科学合理，能够保证工程建设中，资金的投入控制在合理的范围内，有利于工程管理工作的开展。建筑工程项目规模的不断扩大，由于全过程造价咨询管理不合理，导致资金紧缺等情况时有发生。因此，工程项目建设中，注重全过程造价的咨询管理工作，可以避免资金链出现断层，提高工程施工效率。本文主要阐述全过程造价咨询管理中的问题，并提出几点有效的管理策略。

关键词：工程项目建设；全过程；造价咨询管理；问题；策略

工程项目建设的过程中，造价咨询管理是其重要的工作环节，通过相应的数据分析和总结，可以及时解决施工过程中出现的问题，并做好施工各个阶段的成本控制工作。在项目工程建设的过程中，任何突发的情况和事故，都会给工程建设的造价造成影响。因此，工程项目建设全过程造价咨询管理人员，应当了解项目工程建设的影响因素，做好人力、物力以及资金的分配，开展有效的造价控制，提高工程项目的建设效率。

一、工程项目建设的全过程造价咨询管理中的问题

1、管理水平有待提升。工程项目建设的全过程造价咨询管理工作开展中，由于管理水平不高的原因，造价控制的效果较差。在造价咨询管理中，缺乏专业性强、经验丰富的管理人员，在实际操作的过程中，管理人才具备专业的理论知识，但缺乏相应的工作经验。不少的施工企业对于造价咨询管理不够重视，招标过程中，对于项目的综合收益和成本缺乏全面考虑，设计图纸和施工方案不够细致，在后期容易出现索赔和资金短流的情况，影响全过程造价咨询管理水平。

2、缺乏监督管理力度。项目工程的造价管理和控制，通常是由造价咨询企业完成的。造价咨询企业在承接工程项目时，需要收集项目相关的信息，根据要求制定出各个环节的造价控制方案，提高其管理水平，降低工程项目建设中的资金运转步骤的风险概率。相关部门缺乏有力的监督管理，管理制度不够完善，存在一定的行业陋习。

3、咨询管理缺乏公平性。随着经济体制改革的推进，项目工程的造价管理工作，通常由政府和相关的造价咨询机构承接，能够减少政府部门的项目工程造价，降低相应的财政支出。由于这些结构受到政府的保护，从客观角度上讲，影响工程造价的实效性以及公平性。这样的问题导致项目施工中，实际的施工成本会远远超出预算，最终造成财政的超额支出，对市场环境带来很大的破坏。

二、工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

1、工程项目前期造价咨询管理工作。项目工程建设的前期，其造价咨询管理工作的内容主要包含：根据项目建议书和可行性报告，策划整体的投资；根据初步的设计和概算、施工图纸设计和预算，编制招标的控制价。相关的造价咨询管理人员，应当参与到整个工程建设的造价管理，深入的了解项目工程，做好各方面资料的采集工作，并且根据采集的信息，分析其对工程的影响，从宏观角度把握工程的造价。加强与消费者之间的沟通和交流，了解其具体的想法，并且从专业的角度给予一定的建议，避免工程建设和实际要求出现不一致的情况，引发一定的争议和矛盾。在项目工程施工中，相关的咨询单位应当参与其每个环节，及时了解每个施工环节的进度以及费用，及时反馈给业主，确保业主能够及时了解工程，并且向造价咨询单位提出建议，传达到施工单位。在施工之前，需要根据项目工程的地域条件、交通因素以及地理环境等，做出相应的造价成本估算，结合劳动力市场以及施工材料等实际情况，做出综合性的判断。如，在上海浦东某新地标式建筑设计时，同济大学建筑学院和美国的SOM、KPF等知名设计事务所参与设计，政府部门协调多家的专业工程造价咨询单位，保证资金流通的速度，减少资源的浪费，完成工程建设。

2、工程项目施工中的造价咨询管理。工程项目建设的过程中，造价咨询管理的主要内容是工程的指标、工程款的使用规划制定、材料以及设备的市场信息等，同時需要掌握项目工程的进度、变更和索赔等费用审核，在实际工作开展中，应当注意以下几点：第一，加强施工预算和设计图预算的对比，加强预算管理工作，寻找施工收支和预算差异的原因，并且从造价咨询管理中，不断积累经验，提高造价咨询管理的水平，做好下阶段的计划，保证项目工程的顺利进行。第二，加强工程项目的材料控制，保证施工材料的质量，避免出现返工的情况，同时，加强材料的管理工作，避免施工中不必要的浪费，节约工程施工成本。及时了解材料的市场变化，控制材料运输的损耗。造价咨询管理人员，应当综合考虑多方面因素，制定科学合理可靠的措施。第三，开展信息化管理。在工程项目建设中，增加相应的信息化管理设备，造价咨询结构能够实时了解工程的施工状态，并且根据施工情况做出相应的调整工作。造价咨询单位应当加强自身信息化管理工作，做好市场信息的采集，在各项决定做出前，综合考虑多个层面多个方面的因素。第四，加强员工专业素养的培养。在工程项目建设中，开展全过程造价咨询管理工作，应当从高校引进相关专业的优秀人才，招聘相关行业的专业工程师，加大原有员工的培训强度，加强新员工工作经验的积累，开展定期的交流活动，增强咨询管理企业的凝聚力，打造更加优秀的团队，保证造价咨询管理工作有效开展。第五，强化工程款的审核和拨付工作。在工程款拨付的过程中，需要严格按照要求开展审核工作，根据合同相关的内容执行。在拨款的过程中，造价咨询管理人员，需要做好现场的审核，满足条件的情况，开展下阶段的项目拨款。在审核工作中，做好整体费用的控制，加强细节的把握和控制。

3、工程项目竣工阶段的造价咨询管理。在竣工阶段的造价咨询管理中，其主要的工作内容是项目评估、结算以及预算的统计和审核等。造价咨询管理单位应当做好项目的审核和评估工作，如果发现违约行为，导致工程的工期延误，应当做出相应的索赔，维护好业主的切身利益。做好施工中施工材料的使用生产，是否存在材料结余，避免出现资源浪费和吞没施工材料的情况。如果存在意外情况，需要进行施工方案的修改，应当根据修改的施工方案，做好材料的采购和资金流转控制。加强合同管理工作的开展，完善合同管理机制，尽可能避免由于合同方面因素造成纠纷。加强合同文档的归类管理工作，如果发现违约现象，应当根据相关的规定，做出相应的索赔。做好工程项目的施工过程、效益等分析，从投资的效益和失误中分析原因，促进自身工作水平的提升，完善造价咨询管理的方式。

三、结语

随着城市化进程的加快，工程项目的规模不断增加，工程造价不断的攀升。在这样的大环境中，为了保证工程项目施工中，资金的有效流转，应当加强建设全过程的造价咨询管理工作。正确认识工程造价咨询管理中存在的问题，并且根据工程的不同施工阶段，做好造价咨询管理的分析和交流，加强工程造价的管理和控制，提高造价咨询管理的工作水平，达到预期的造价咨询管理效果。

参考文献

[1]曹兵.企业工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].知识经济，2017（06）：123+125.

[2]李国辉.工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（02）：39-40.

[3]黄莹.建设工程项目全过程造价咨询管理策略探究[J].山西建筑，2017，43（08）：221-222.

（作者单位：广州珠建工程造价咨询有限公司）