田席君

【摘要】我国医院人力资源管理起步较晚，目前仍处于人力资源管理活动的发展过程中，目前虽然已经基本确立了一些基本的人力资源和程序规范，但构建完善有效的绩效评价体系仍处于起步阶段。没有完善的绩效考核制度和管理程序，医院各部门和员工的工作绩效不能客观评价，难以提高医院的整体效率。因此，以这次改革为契机，进一步提高医院部门和个人的绩效评价，对提高医院绩效评价体系具有重要意义。

【关键词】绩效评估 医院人事分配 制度改革 重要环节

一、如何做好绩效评估工作

（一）根据具体情况确定绩效考评的目标

由于医院管理的任何活动都必须围绕医院的整体目标和指导方针，人力资源管理的所有工作也不例外，绩效考核指标必须符合医院发展的总体目标。由于医院在医院发展各个阶段的总目标是不同的，所以在医院中，在医院整体目标的指导下，具体目标的绩效评估将会随着医院整体目标的变化而有所不同。

（二）明确医院职工岗位任务的具体内容

医院的每一个工作岗位都要有明确的岗位要求，明确的职责，建立考核依据，是完成绩效考核程序的关键步骤。医院应该确保每个职工都知道医院对职位和工作人员的要求，这样才能理解工作。明确岗位的职责，考核人员进行考核工作，可以根据能力，对医院各部门和职工的工作成果进行客观公正的评价。

《三）提高考评人员自身素……