孙璐

【摘要】现如今，中国经济发展速度逐渐进入新常态，经济环境的大变化对我国的企业造成不小的发展压力。尤其是我国一些重资产类企业，更是首当其冲。因此，各类企业纷纷寻求新的营运模式来应对变化的经济环境。格力电器作为中国家电企业的典型代表，也面临着巨大的市场竞争与压力，格力电器转向在企业运营模式上面寻求新的发展途径，即尝试轻资产运营来应对目前的经济压力，并形成企业的核心竞争力，从而帮助企业实现企业价值的最大化。

【关键词】轻资产运营 格力电器 企业价值

一、轻资产概念及相关理论

（一）轻资产概念

轻资产是一个相对的概念，它是相对于厂房、存货、土地等这些重资产而言的，是一个较新的概念。轻资产运营更加注重企业品牌、企业积累的经验、企业的人力资源以及企业的制度、价值观等方面，企业通过这些轻资产资源的利用以增加企业的价值。

（二）轻资产运营理论基础

轻资产运营往往从两个方面来实现。一方面，通过产品盈亏平衡点的降低来进行轻资产运营。例如麦当劳在经济危机的大环境下，将自己的连锁经营转变为加盟店经营以降低固定成本，降低盈亏平衡点，从而度过了经济危机，这与其实施的轻资产战略紧密相关。

另一方面，轻资产是企业的一种资源，指企业注重对企业自身软实力、轻资产的研发和投入，通过撬动企业的资产软实力，为企业获得较大的经济利益。……