蔡鹤

【摘要】当前电力企业在财务预算管理方面存在着管理体系不完善、预算管理缺乏整体性、人员素质不高的问题，本文结合电力行业财务预算管理的特点，建议从提高整体参与度、完善相关体系、加强收付控制等方面进行改进。

【关键词】电力；财务；预算

电力关系到一个国家的国计民生，是国家稳定和社会发展的重要保证，一直以来受到政府和社会的高度重视，社会认同度高。当前随着社会经济的快速发展，电力行业也在不断的进行改革，电力行业的自动化、智能化水平在不断的获得提升，电力企业的管理水平也在不断的规范化，从财务管理角度看预算管理、购销两端的监管在不断的加强，但是由于电力企业财务管理涉及的资金量大，在组织体系、财务制度、财务专业人才等方面的问题，财务的预算管理水平还比较低，不能满足当前现代化企业财务管理的要求，也不能满足电力企业发展的实际需要。

一、电力企业预算管理中存在的问题

（一）预算管理的体系不完善

预算管理体系是行业内企业实现预算管理的重要保证，是能够为电力企业实现预算管理的前提。当前在电力行业中，存在预算管理委员会，委员会也是由电力企业的主要负责人组成，但是从实际运作情况来看，委员会的实际效果并没有得到充分的发挥。同时在企业内部，全面的预算管理将打破传统财务管理模式下企业领导层的财务管理习惯，在财务支出方面受到更多的限制，因此在预算管理的体系建设方面存在制度体系的不健全，也存在着制度形式健全，执行不力的情况。……