钱静

【摘要】军工企业构建有效的经营管控体系，对于企业平稳推进改革和保障军工业务发展具有重要作用。本文基于我国军工企业深化改革和战略落地的现实需要，将企业战略管控与业务管控模式相结合，创新提出任务列表、量化考核管理方法，并以此为基础搭建企业经营管控体系，分析该体系内涵与具体措施等，以期为当前军工企业经营管控体系的构建提供有益经验借鉴。

【关键词】军工企业 经营管控 任务列表 量化考核

一、前言

军工企业是落实国家关于深化国有企业改革和推进军民融合发展的重要载体，但由于军工企业与普通国有企业不同，它肩负着国防科技工业发展的重要使命，在推进改革过程中，需要建立起一套有效的经营管控体系，以确保改革平稳有序和保障军工业务发展。通过梳理相关文献，现有企业经营管控模式主要分为三种，战略管控型、财务管控型和业务管控型。而对于当前我国军工企业深化改革的实际来说，单一的管控模式难以有效实现战略落地和面向市场改进经营机制等的需要，因此，本文试图通过将战略管控与业务管控模式进行有机结合，以期构建符合军工企业深化改革需要的经营管控体系。

二、军工企业构建经营管控体系的必要性

（一）支撑企业持续深化改革的需要

在军工企业深化改革的同时，如何统一思想、统一行动，激励协调企业各业务单元各部门高效完成任务，实现发展质量和速度不断提升。……