王闽

【摘要】自美国萨班斯法案颁布以来，内控与风险管理在世界范围内的受重视程度不断提高。而中国自2009年7月1日《企业 内部控制基本规范》开始实施以来，内控与风险管理越来越受到监管机构与企业自身的重视。一方面这是投资者对企业合法经营、诚信经营、资产增值的关心使然，另一方面，也是企业自身对规范管理、防范风险、提升效率的需要。笔者在一家以新型城镇化住宅开发为主业的中央企业供职，由于业务新型、业态多样，在内控与风险管理体系的建设方面需要与自身的经营模式和管理特点相契合。下面我就新模式下新型城镇化住宅开发商该如何建立、评价和改进内控与风险管理体系谈一谈经验和体会。

【关键词】新型城镇化；住宅开发商；内控；风险管理

一、开展内控与风险管理体系建设的必要性

（一）推动精细化管理的充分条件

通过内控及风险管理体系的建设可以分解和落实风险控制责任，突出工作重点，强化监督考核，从而更好地贯彻上级管理思路，提高内控执行力，对于进一步落实日常化风险管理工作，提升全员风险意识，促进公司的精细化管理水平有重：要的推动作用。

（二）自身生存发展的必由之路

内控及风险管理体系的巩固与实施可以使公司具体业务流程更加规范合理，减少各类违规行为的发生，进而推动整个企业的管理水平不断提升，为企业创造更好的内部经营环境，促进企业提质增效、稳定发展，实现发展目标和愿景。……