王青云 董世元 黄辉 何格 冯鑫

【摘要】财务内控贯穿于企业发展的各个阶段，是提高资源利用效率和资源优化配置的重要方法。石油企业要制定科学的财务管理方法来防范风险，运用现代企业的管理方法来推进企业的发展。科学、高效的对务内控方案是实现企业利润最大化的重要保障，在制定财务内控方案时要进行调研和可行性分析，提出防范风险的具体措施。我国财务内控风险管理方面还有待改进和完善。

【关键词】石油；财务内控；风险管理；内控

企业财务内控和风险管理是一个企业发展的有力保障，只有科学、高效的财务内控体系和成熟的风险管理理念才能促进企业长远发展。这就要求企业高度重视这方面人才的培养。财务内控和风险管理是专业性很强的工作，应该由专业人才负责。企业应该把财务内控和风险管理的理念贯穿到企业运营的方方面面，从设计、生产到整个产品的完成都涉及到风险的管理。在今天这个互联网时代，应该充分运用先进技术进行财务内控风险管理，企业引进新的管理方法，实现其管理方式的现代化。面对今天竞争日趋激烈的市场环境，石油企业要转型升级，就要突破传统思维的藩篱，积极调整企业的产业结构。

一、财务内控的概念

实践中财务上的内控主要是制定财务制度并执行的过程，根据工资制度、采购付款、发票报销、费用报销、差旅费管理办法等公司规定及要求，执行这些制度，以达到内部规范控制的目的，提高公司资源配置及管理效率。……