林子祯

【摘 要】方家山核电工程是采用工程总承包模式的工程项目，科学规范的做好工程项目文档管理新模式下的文档管理部门的首要工作任务。本文结合EPC模式下通过分析方家山核电工程文档管理的特点及工作难点， 提出在核电文档管理中引入“三大控制”的管理方法及措施，对后续EPC模式下的核电建设工程项目文件管理工作提供参考和借鉴。

【关键词】EPC模式；项目文档；三大控制

中图分类号： G271 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）12-0198-003

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.12.092

0 引言

方家山核电项目从2008年12月浇筑第一罐混凝土开始，到2015年2月第二台机组正式商运，从电厂初期的可行性研究工作开展到四通一平工作进行，到方家山核电工程总承包合同、各个设备的分包合同的谈判签订，再到土建子项的施工和设备的安装调试，直至机组运行发电。整个方家山核电工程的时间长度达7年之久。如果不对工程文件进行控制与管理，多年积压下来的文件就会出现问题，从而影响整个方家山核电工程的文件质量。业主文档管理部门在实施文档全生命周期管理基础上，引入了“三大控制”管理方式，即“项目文档合同控制、归档进度控制、质量控制”，并且开展了项目文档最终验收前相关准备工作，从而确保通过档案最终顺利验收。

1 方家山核电工程EPC模式概述及文档的特点

1.1 方家山核电工程EPC模式概述

EPC就是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写。《建设项目工程总承包管理规范GB/T50358- 2005》里指出，工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。……