刘杰峰

摘 要 近年来，随着市场经济的活跃发展，我国企业总数规模也随之壮大。以小规模、灵活经营为特点的小型企业占据着较大比例，其市场适应能力强，创新技术层出不穷，且遍布于各行业中，成为一道亮眼的经济增长看点。但由于大部分小型企业初创期倚重技术研发及市场占有率，而忽视了资金管理上的漏洞，阻碍了企业的发展。本文立足于当前小型企业资金管理中产生的问题，探讨相应的解决方法。

关键词 小型企业 资金管理 策略分析

一、小型企业资金管理中存在的问题

（一）资金管理重点分布不均衡，流动性及赢利能力不足

小型企业对于资金管理的重点在于其安全性方面，而较少重视资金的盈利增值。由于缺乏专业的资金管理人员，投资渠道资讯闭塞，大量结余资金沉积在企业账户中。部分企业负责人缺乏投资理财观念，认为资金在银行账户中是最安全的，拒绝较好的赢利合作项目，在通货膨胀的作用下，资金不断贬值，失去活力，也失去了投资的时机。对此，财务人员也未起到提供合理建议的作用，任由企业资金沉淀，阻碍了资金的合理收益的产生。

（二）资金管理人员专业素质不达标

现多为家族式或合伙制的小型企业，在运营管理中为了节约成本或安置可信任的工作人员，财务岗位上多为管理者的亲属或朋友。而这些人员大部分尚未取得财务工作相关资质证书，专业知识掌握不足，这一实际情况随着公司发展长期存在。……