单洪青，王 曦

（中国石油化工集团公司经济技术研究院，北京 100029）

党的十九大报告中提出，要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。这是中国经济进入新时代的必然要求，也是从全面建成小康社会到基本实现现代化，再到全面建成社会主义现代化强国的国家战略需要。能源化工是我国经济建设的支柱产业之一，打造具有全球竞争力的世界一流能源化工公司既十分重要又正当其时。

1 世界一流企业的共同特征

具有全球竞争力的世界一流企业，首先界定了市场范围是全球市场，其次是具有竞争力的佼佼者，世界一流。因而世界一流企业必然是立足全球的、具有竞争力的。那么世界一流企业是什么样？如何评价和衡量？目前国际上尚无统一的界定和描述。

基于对世界领先公司的长期跟踪研究，我们认为：一流企业都是统筹协调好了生存与发展、数量与质量、规模与效益、软实力与硬实力、现在与未来、内部与外部等方面的关系，保证了企业的可持续发展，且持久领先于业内其他企业。

无论在什么行业，一流企业都具备以下7个共同特征：

1）杰出的经营业绩：是一流企业价值的集中体现，是硬实力的表现。具体体现在：能够长期保持行业领先的盈利水平和股东回报，具有明显的竞争优势。

2）显著的国际影响力：是一流企业价值的外在认可，是软实力的表现。具体体现在：公司品牌响，声誉好，形象佳；公司发展具有前瞻性和导向性，能够引领和影响本行业的发展，并带动和支撑相关产业的发展。

3）清晰的发展战略：为一流企业发展确定正确的方向和路径。具体体现在：企业的战略体系能够围绕企业的愿景目标，充分整合内外部资源，优化配置全球资源，协调长短期关系，确保形成长期可持续的竞争力。

4）高效的组织管理：为一流企业发展提供强有力的执行。具体体现在：具有完善的公司治理结构、有效的决策机制和激励约束机制、顺畅的管理流程、良好的组织协同，确保战略的有效落实。

5）卓越的创新能力：为一流企业持续发展提供不竭动力。具体体现在：具有完备的创新体系，拥有支撑主业发展的核心技术、前瞻性和基础性技术研究实力，具备培育和创造市场的能力。

6）超强的抗风险能力：为一流企业稳定发展保驾护航。具体体现在：具备完善的风险管控系统，能够敏锐捕捉内外部环境变化，适时调整，有效防范风险发生，并具有能够从逆境中恢复、从危机中重生的能力。

7）优秀的企业文化：为一流企业持续发展提供内动力和良好氛围，是一流企业的内在基因。具体体现在：企业内形成了支撑企业长远发展的共同价值取向、一致的发展目标和发展理念，能够吸引和凝聚人才，企业充满生机。

世界一流企业的共同特征既有清晰可见的外在表现，也有真正发挥作用、支撑企业发展的内部驱动因素。就像一棵枝繁叶茂的参天大树，需要坚实的根基和健康的基因。杰出的经营业绩和显著的国际影响力是最终结果和外在表征，是硬实力和软实力的结合；其他是持续发展的关键要素和内在特征，也是企业的核心竞争力所在。内外部特征又相互支持和促进（详见图1）。

图1 世界一流企业的共同特征模型

2 世界一流能源化工公司的量化评价指标

世界一流能源化工公司应具有世界一流企业的共同特征，同时还具有行业的特性，我们将这些特征进行系统化、指标化，并对能量化表征的指标进行相关性分析，力求在数据可得的基础上，将这些特征用简约、可量化的指标进行评价。评价模型如图2所示。

图2 世界一流能源化工公司的评价模型

2.1 规模

这是“大”的突出表现。从整体收入规模（总收入）、资本市场规模（市值）、全球化程度（跨国指数）三个方面进行考察。

2.2 盈利

这是“强”的突出表现。从股东投入资本回报（股东权益回报率）、企业整体资本回报（占用资本回报率）、企业销售收入回报（销售净利润率）三个角度进行衡量。同时，考虑到行业的波动性，采用10年平均值来衡量长期获利能力。

2.3 潜力

这是“优”的突出表现。从资源接替、科技创新和管理优化三个方面考察企业的可持续发展能力。

资源接替指数狭义指油气资源的可获得性和可持续性，广义指全球配置资源的安全性、稳定性和持续性，包括未来传统能源的变更储备情况，专家评价打分，满分为10分。

科技创新指数综合反映企业的研发投入强度（科研经费占销售收入比率、科研人员比例）、科技创新成果（专利数、新产品比例）和科技创新的贡献率（世界领先技术地位和前沿技术储备）情况。可用科技开发创新奖入围数来衡量企业的科技创新贡献率。该奖项始于1963年，是国际科技研发领域极为推崇的科技研发奖项。它由美国科技杂志R&D主办，每年在全球上千件科技创新技术中，依照科技突破性、创新独特性及应用实用性3项标准，评选出全球过去一年中100个最具创新和技术意义的上市产品。

管理综合指数综合反映企业内在的管理效率和外在的环境友好及企业社会责任等，可采用《财富》杂志“全球最受赞赏公司排行榜”的评价指标。该排行榜自1997年开始发布，组织各业内高管和专家，对进入世界500强的企业，从产品和服务的地位、长期投资价值、公司资产的合理利用、创新能力、管理质量、财务稳健程度、吸引和保留人才的能力、社会责任、全球化经营的有效性等9个方面进行打分（10分为满分），并以总平均分进行排序。

3 世界一流能源化工公司的指标水平

我们研究分析了近10年间能源化工公司的运行指标，以求描绘出一流公司的指标水平，供国内石油石化公司发展参考。需要指出的是，这些指标水平并非一成不变，而是动态和相对的，是有阶段性的。公司的发展格局和发展效果受内外因素影响，会呈现一定的波动性。所以，更多的是做方法上的探讨。

根据评价指标，可将业内标杆公司经营水平划分为四级：

3.1 行业较好水平

以进入世界500强或行业前列的石油化工公司、入选知名行业排行榜中石油化工公司的平均水平为行业较好水平代表。

“世界500强”排行榜（按总收入排出），用于代表“盈利”指标水平和“规模”中的总收入水平。“全球能源公司市值50强”（按市值排出），用于代表“规模”中的市值水平。“石油公司50强”（按原油储量、天然气储量、原油产量、天然气产量、炼油能力、油品销量等6项指标的综合排名），用于代表“潜力”中的资源可持续性水平。

3.2 领先水平

1995年有世界500强排名以来，共有109家石油化工公司曾经入围，但只有15家公司一直在榜。其中，11家石油公司，4家化工公司。

石油公司有：埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙、道达尔、菲利普斯66（康菲）、埃尼、雷普索尔（雷普索YPF）、巴西石油、JX控股、印度石油见表1。

表111 家石油化工行业领先公司的基本情况

化工公司有：巴斯夫、陶氏化学、杜邦、三菱化学。

以长期处于行业前列、且具有较长历史的11家石油公司的平均水平为领先水平代表。

埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、雪佛龙、埃尼这6家公司属于一体化能源化工公司，不但在整体规模上长期领先，而且在油气勘探开发、炼油与营销、化工等三大业务领域长期进入世界领先行列。近年，壳牌和BP公司都调整剥离了许多化工资产，故一体化程度不同。

其他5家都是偏重于能源化工链上局部领域的公司，如巴西石油、雷普索尔偏重于上游和炼油业务；菲利普斯66公司主要从事炼油和化工业务；JX控股和印度石油以炼油业务为主 。

3.3 一流水平

壳牌、埃克森美孚、BP这3家一体化能源化工公司，优势突出、长期引领行业发展，均具有百年历史，是世界一流能源化工公司的代表群组。

3.4 最好水平

埃克森美孚在长期时间内不但业务综合实力最强、效益更高，而且发展更为稳健，优中更优，能够代表世界一流能源化工公司的最好水平。

将上述四个等级的标杆公司评价指标进行汇总，能看出行业内的经营水平，并能给国内能源化工公司作参照坐标（见表2）。

表2 世界能源化工公司的四个等级水平

4 中国大型能源化工公司打造世界一流的努力方向

4.1 与世界一流的差距

选取同时期某大型央企的经营数据，和世界能源化工公司一流水平相比，结果见表3。

表3 中国大型央企与世界一流能源化工公司的指标对比

从上面对比可看出，大型央企的主要差距在：

一是影响力不够大，软实力与硬实力不匹配，美誉度和贡献度不匹配。国际化程度还不够高，仍处于国际化的初级阶段，跨国指数不到10%，而一流公司在65%以上。另外，大型央企在资本市场的市值与一流公司的差距较大，市值约为一流公司水平的40%，其高增长并未得到资本市场的充分认可。品牌、声誉等尚未得到国际市场的充分认知、认可和认同，排名比较靠后。在全球行业发展中的引领作用和国际话语权还较弱。

二是盈利能力不够强，高附加值的资产少，发展质量有待提高。利润规模约为一流水平的40%，10年平均ROACE仅约为一流水平的50%。利润增速落后于收入和资产增速，而同期一流水平则是利润增速超过收入增速。资产品质不够高，10年平均总资产回报率比一流水平低，不及最好水平的一半。高强度、高成本的资本投入未能获得高回报，增长质量有待提高。

三是发展内力不够足，特别是科技创新的推动作用还有释放空间。油气资源接替难度大，资源结构不够优化，资源潜力受限。近5年石油储量接替率仅为62%，埃克森美孚为175%；另外，管理效率偏低，总成本费用比埃克森美孚高出近10%，特别是营业成本高于一流水平，成本费用利润率差距大，仅为一流水平的1/3。劳动效率较低，员工人数比埃克森美孚、壳牌、BP三家公司之和还多40%。创新对效益的拉动作用有待提高，10年间的累计研发投入比一流水平低近40%，按照业务结构计算的研发投入强度也比一流水平低。

4.2 打造世界一流的思考与建议

客观看待与一流公司的差距，冷静分析形成差距的原因，既有历史阶段不同，也有发展模式、运营方式等方面的深层次问题，但归根结底是长期积累形成的理念、体制和机制问题。我们认为中国大型央企要打造具有全球竞争力的世界一流能源化工公司，需着重解决两方面问题：

一是落后的思想观念赶不上市场的快速发展。央企发展壮大的30多年正是中国经济的高速发展期，市场容量和潜力巨大的同时，也推进着市场需求转型和市场竞争模式转变，但央企还沉浸在自己的“舒适圈”中，更善于走规模扩张的路线。对市场经济条件下的产业运行规律和发展趋势，缺乏准确的把握；对日益严峻的经营环境和日益强大的竞争对手，缺乏主动的应对和积极的变革。

二是僵化的管理模式不适应企业的高速发展。随着企业的快速发展、规模的扩大，企业的管理体系越来越复杂，大企业病也就凸显。庞大的组织架构、冗长的管理链条、脱节的产销研用价值创造，都在降低企业的效率和效益。与此同时，落后的生产关系也不能促进生产力的发展，充满活力的激励机制和创新文化没有完全形成，与新时代、新技术、新市场相匹配的管理方法和手段还未有效建立。

另外，我们也要看到，建设具有全球竞争力的世界一流能源化工公司，央企有基础、有机遇，具备良好的条件。

首先，大型央企已迈进或接近世界一流企业的阵营。得益于中国经济的快速发展，中国能源化工公司特别是央企，已发展壮大为世界领先的特大型能源化工企业集团。2017年世界500强公司排行榜中，按照2016年营业收入计，中国石化集团已超过国际前三大公司（埃克森美孚、壳牌、BP）名列第三，中国石油集团名列第四，中国海油总公司居第115位。因此，从规模上说，中国大型能源化工公司已跻身世界前列，已结束和国际大公司比高低、论伯仲的历史，而是进入到共经纬的新时代。

其次，中国经济的持续健康发展为培育世界一流企业创造了难得的机遇。中国经济保持中高速增长，国内生产总值稳居世界第二，经济结构不断优化，开放型经济新体制逐步健全，正由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，从中国速度向中国质量转变，从中国制造向中国创造转变，从制造大国向制造强国转变，从传统经济结构转向转型优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。这些都是企业转型升级的大好时机。

第三，中国将形成世界人口最多的中等收入群体，消费升级，为打造世界一流企业提供了更广的空间。中等收入群体壮大了，经济稳增长，拉动消费，能够激发各类市场主体的活力。中央提出的一系列经济思想和战略举措，如深化供给侧结构性改革、实施区域协调发展战略、实施乡村振兴战略、推动形成全面开放的新格局、加快建设现代化强国等等，都将有利促进能源化工行业的发展和升级。

第四，国企改革不断稳步推进，为大型央企打造世界一流提供了活力。中央强调“要推动国有资本做强、做优、做大，完善国企国资改革方案，围绕管资本为主，加快转变国有资产监管机构职能，改革国有资本授权经营体制”。这表明国企改革已进入到新阶段，将会有更大的突破，不是从数量和程度上，而是从体制和机制上解决问题。做强、做大、做优国有资本，由“资本”替代“企业”，不仅从本质上规定国有资本与国家的关系，而且有利于国有企业有进有退，有利于解放思想，促进结构调整的加快。

因此，中国大型央企要抓住新时代的机遇和转型的契机，切实转变观念，全面深化改革，通过机制强企、创新强企、开放强企、人才强企，争取早日打造成为具有全球竞争力的世界一流能源化工公司。