财务会计与管理会计的融合方法之我见

2018-07-24李艺蕾

课程教育研究·学法教法研究 2018年3期

李艺蕾

【摘要】传统财务会计工作往往存在“过度重视核算，轻视财务管理”这一问题，随着企业管理体系的不断完善，财务会计工作方案也得到了综合性改良。以往的财务会计和管理会计两者互不相干，在新形势背景下，财务会计和管理会计逐步走向融合。本文将简单分析财务会计与管理会计的融合作用，并从针对财务会计和管理会计的融合策略简单提出自己的一些看法。

【关键词】财务会计管理会计融合

【中图分类号】F234.3；F234.4 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）03-0031-02

财务会计与管理会计在整体目标上具有较强的一致性，从理论前提和客观基础来讲两者的融合具有很强的可行性，实现两者的有机融合和创新发展能够发挥更大的价值功能，对于企业的正常运转和良性运行具有十分重要的意义。

一、财务会计与管理会计概述

1.财务会计

所谓的财务会计就是指企业对于其所从事的项目活动的资金状况进行全面的监督、控制与反映的过程，其主要目的是保证公司相关领导或者企业外部投资人能够全面了解企业的经济状况。此外，企业做出相关重大决策或者决定都需要依据财务会计做出的财务分析报表或相关财务数据。因此，财务会计工作对于提升企业经济效益、保障企业平稳运行具有十分重要的意义。

2.管理会计

一般而言，管理会计也被称为报告会计，它主要就是在财务会计所提供的报表、数据以及相关财务资料的前提下再进行进一步更为细致的整理与分析，为企业的经营管理提供一定的资金数据支持，保障企业制定发展目标、发展计划的可行性和科学性，便于企业进行统筹计划和完善管理。

3.财务会计与管理会计的融合作用

在市场经济背景和互联网金融环境中，财务会计和管理会计一分为二必然会影响企业管理效率。因此，促进财务会计和管理会计的有机融合能够更加迅速、灵活地整理有价值的财务信息，科学分析财务资金动态和相关数据，提高财务核算的准确性，降低财务成本，提升投资效益。其次，财务会计和管理会计有一致的目标和同源性信息，两者都服务于企业资金运转，均会整理并加工本企业的经济信息，为本组织提供最完善的财务信息。企业管理人员可以借助管理会计和财务会计来全面了解本组织的经营状况、经济效益与发展前景。

其次，企业管理人员可以通过管理会计和财务会计来选择和制定最佳筹资渠道和最科学的投资方案，降低企业生产成本，规避企业投资风险，实现企业人力资源、产品销售、经济业务管理和资金管理的一体化，可以全面监控企业各种经营活动的信息数据，提升企业的总体绩效。另外，促进财务会计和管理会计的有机融合能够全面优化企业财务信息系统，可以对企业资金流向、投资项目、融资状况以及各种信息流实施有效地管理，为企业的正常运营提供准确、全面的财务信息。

4.财务会计与管理会计融合的意义

财务会计是对企业资金活动的核算和监督，得出财务信息并据此编制财务报表，为企业的管理经营提供依据。管理会计通过对财务信息的进一步分析整理，使企业的财务会计工作更加科学合理，提高企业的经济效益。管理会计与财务会计同等重要，不可分割。但很多企业重视财务会计而忽视了管理会计，这会造成企业会计职能的失衡，不能适应激烈的市场竞争和企业的发展需求。因此企业应把财务会计与管理会计放到同等位置上，并促进二者的融合，这样才能提高财务信息质量，方便信息的交流共享。为企业的生产经营提供科学可信的依据，促进企业的发展。

5.财务会计和管理会计融合的必然性

财务会计和管理会计之间的联系给二者在新形势下的融合提供了机会，另外，财务会计和管理会计在内部和外部等条件下也预示着其两者融合的必然性。

（1）外部环境条件

经济社会发展迅猛，科技发展日新月异，时代在改变也在进步，在会计行业发展过程中，将财务会计和管理会计进行融合是大势所趋，对会计行业的发展有着积极的进步意义。伴随着信息科技时代的到来，将信息科技技术应用到会计工作中成为了一种趋势，一方面提高了财务会计工作效率和工作质量，另一方面也为管理会计信息的获得提供了技術支持。同时市场竞争的日益激烈所带来的市场环境的变化也对会计工作提出了更高的要求，以往传统的财务会计工作方式已经无法满足新时代下企业对会计工作的需求，这也间接促使财务会计和管理会计的融合。管理会计的服务业务性、参与管理性提升了财务会计信息的运用，再通过财务会计的准确真实性为管理会计提供管理保证，两者相辅相成，为企业发展提供积极作用，共同促进会计行业的健康发展。

（2）内部环境条件

企业在发展过程中会对内部部门构成进行不断调整，部门之间的关系也逐渐紧密，相比传统企业的管理模式，分工明确，职能划分意识比较重，但是随着时代的发展，在现阶段各大企业对职能的划分已不再重视，或者说不再把职能划分作为企业管理的重要内容，各部门职能有相互交叉的趋势，这也直接促进财务会计和管理会计的融合。与此同时，目前各大企业之间的相互竞争已经不再只是简单的产品竞争，更多的是科技人才的竞争，科技知识的竞争，而企业在这些方面的状态并没办法用财务会计工作的形式展现出来，这也在某种程度上体现出管理会计在企业未来发展的不可替代性。

二、财务会计与管理会计的区别与联系

1.财务会计与管理会计的区别

财务会计是一种重要的经济管理工具，主要职能是计量、核算、监督企业中已完成或交易的资金，并借助报表为相关人员提供企业盈利能力、财务状况等财务信息。而管理会计侧重管理，以提高企业经济效益为目标，借助专门的工具或方法，加工、整理财务会计提供的财务资料，为管理人员更好地控制及规划经济活动提供参考。由此可见，财务会计的主要作用体现在已经发生财务信息的总结上，而管理会计则体现在财务信息的分析、预测上，两者职能有所区别，但也存在着千丝万缕的联系。

2.财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计的联系，表现在会计对象、终极目标、信息资源等方面。首先，两者具有一致的会计对象。财务会计与管理会计均属于企业经济活动的一部分，只是两者的侧重点不同，但其均服务于企业。其次，财务会计与管理会计无论具体的工作存在多大差别，但均以降低企业成本，提升企业经济效益为目的，具有一致的目标。最后，财务会计与管理会计信息的来源均是以企业已经发生的经济活动为基础，只不过在信息的处理、筛选与运用上有所差别，但两者的信息资源具有同源性。总之，随着企业经济活动的日益频繁，财务会计与管理会计间的联系越来越密切，为提高两者的工作效率，促进其融合，对于企业的发展越来越迫切。

三、管理会计与财务会计的融合

1.树立正确的会计思想观念

很多企业在财务管理工作中重视会计核算的经济职能，因此会计的工作重点是做财务报告。这种对会计管理职能的忽视，不但使会计工作难以充分发挥自身作用，帮助企业做出正确的生产经营的决策，也使企业缺乏财务会计与管理会计融合的意识，企业会计的质量和效率难以提高。因此企业要转变思想，树立正确的会计观，认识到会计的管理职能，把财务会计与管理会计融合起来，充分发挥自身作用，使企业科学有序的进行经营管理，不断发展。

2.加大会计理论的研究

财务会计与管理会计同处于现代会计系统，它们以会计理论为共同的理论基础。随着社会经济的不断发展，会计的职能在不断丰富，要想有效的把财务会计与管理会计融合起来，就要加强对它们共同理论基础的研究。增值会计模式确认了二者的目标和服务对象，加快了会计信息的交流共享，是二者融合的前提条件。资金流动会计法把企业的业绩评级和投资决策结合在一起，这为二者的融合提供了科学的方法。此外信息技术的发展及应用方便了二者数据的共享，为二者的融合提供了技术保障。因此企业要加大对会计理论的研究，结合实际情况，运用其中合理的方法和理论，促进财务会计和管理会计的融合。

3.提高从业人员素养

财务会计与管理会计在日常需处理很多财务信息，如今对财务会计与管理会计工作提出了更高的要求，为顺利实现两者融合的预期目标，企业应注重提高从业人员的综合素养。首先，提高财务会计与管理会计的专业技能。财务人员素养的高低往往对两者融合工作的实现产生直接影响，因此，企业应充分认识到财务人员素养的重要性。一方面，为财务人员普及国家最新规范，做好财务人员思想教育工作，不断提升其职业素养及职业道德，自觉遵守法律法规及企业会计制。另一方面，定期开展专业培训工作。企业应邀请业内权威学者、专家，为财务人员讲解财务管理的新理念、新方法，不断提高财务专业技能，着重讲解财务会计与管理会计融合应注意的事项，为财务会计与管理会计的融合提供指导。其次，鼓励财务会计与管理会计学习先进知识。企业应鼓励财务会计与管理会计利用互联网等工具学习两者融合的相关知识，加深对两者融合的理解与体会。最后，把握财务会计与管理会计融合的重点。企业应定期召开财务会计与管理会计融合工作座谈会，总结两者融合取得的成果与不足，明确下一步的工作重点，使财务会计与管理会计心中有数，提高两者融合的工作效率。

4.要求完善会计制度

随着企业的飞速发展，经济化的不断发展，市场上的竞争力逐渐增强，从而使企业也面临着巨大的考验。近两年来，企业的管理制度从无到有，再到逐渐完善，是经历了很多的挫折，企业合同管理作为减少应收账款作为坏账准备的一种手段，从广义上讲，是属于管理会计科目的，但是企业并没有设立管理会计部门，所以就不存在所谓的哪个部门的错误，它的工作就自然而然成为财务部门管理，而且它的实施靠的是财务会计的核算与监督。所以，企业要想长久发展，就应该单独设立管理会计部门，必须要不断提高企业管理者的自身素质与专业技能，提高自身会计相关知识，树立正确的会计观，明确现在的经济价值观，尽可能充分利用财务会计与管理会计的优势，完善会计制度和管理制度，就会吸引更优秀的专业技师来企业应聘，也可以对本企业的人员进行培训，使更多的人得到更大的进步，组建一支专业性的队伍，为企业做出专业性的贡献。

5.应该设置企业管理会计部门

在企业的发展中，会计部门起着非常大的作用，无论是财务会计还是管理会计都会对企业带来专业性的建议，财务会计在企业担当资金的运用、预算、决算以及成本核算的工作，但是，在工作的过程中，受到一个严重的阻碍，就是人员自身的限制，就会导致专业人员很难对企业做出判断，不能给予专业性的建议，会导致接下来的工作不能按时完成，所以，应该建议企业将管理会计部门分离出来，成为一个独立的部门，建设独立的管理制度，拥有完善的管理体系，还应该在一定的时期内对人员进行专业的培训，提高财务人员的专业水平，实现企业的长久性发展。

6.加强信息化技术的应用

会计工作需要面对和处理大量、复杂的财务数据，并且财务会计与管理会计的融合需要实现数据共享，现代信息化技术为数据共享提供了技术支持，还可以进行远程控制和实施管理，提高数据处理的效率。首先，企业要将财务会计和管理会计的数据进行编码和分类，構件信息目录，方便查阅和管理；其次，根据信息目录构件数据库管理系统，将财务会计和管理会计的信息统一整合，实现数据共享；最后，将数据库与企业ERP系统进行对接，实现企业内信息的高效共享，方便管理人员掌握企业的运转经营情况。

四、管理会计与财务会计的融合

1.融合的理论依据

首先，服务对象与研究对象存在较大的关联性。服务对象方面财务会计虽然直接面向的是外部投资者，但是其主体仍然是企业本身，管理会计则直接面向企业内部管理，二者具有一定的趋同性。财务会计与管理会计的研究对象的主体都是企业的财务信息，只不过一个侧重于已经发生的，一个侧重于尚未发生的。其次，二者之间的信息具有一定的相通性。在实际的会计工作中，管理会计所统计的有关成本及目标利润等信息经常会被财务会计对比应用。而管理会计则会更多地应用到财务会计所统计的各种报表资料。最后，二者的最终目的是趋同的。无论是趋向过去信息的财务会计还是更趋向未来发展规划的管理会计，其最终目的都是为企业发展服务的。

2.融合的方向

（1）数据的融合

财务会计的数据信息最终体现为报表信息，是一种类似于凭证的数据工作。而管理会计的数据采集在某种程度上需要对财务会计的数据进行再加工。虽然二者看似不同，但是数据本身却是同源的，如今互联网技术发达，通过互联网技术可以将二者的信息进行共享，促进财务会计与管理会计的进一步合作与融合。

（2）机构的分离

我国对于管理会计的应用水平相对较低，目前许多企业是由财务会计兼有部分管理会计的职能，这种应用并不能算是一种融合。应当将管理会计暂时分离出来，形成一个单独的机构，与财务会计共同为企业的发展助力。分离是为了真正的融合，只有这样才能进一步促进二者的融合。

（3）制度的融合

目前来说，财务会计在我国的发展更加成熟，相关的制度也比较成熟完善，但是管理会计的相关制度仍然存在许多问题。二者之间具有较高的趋同性，在制度上可以充分利用财务会计的相关制度进一步完善管理会计的制度，实现二者的融合。

五、结语

综上所述，新形势下，财务会计与管理会计的融合是企业实现快速稳定发展的趋势，两者融合不仅能够为会计工作提供数据支持，提高财务工作的质量和效率，还能够降低企业的经营管理风险。

参考文献：

[1]王玉法，李亚超.浅析财务会计与管理会计的融合[J].物流工程与管理，2017，39（06）：174-175+162.

[2]高千雅.管理会计与财务会计的融合分析[J].西部皮革，2017，39（10）：99+106.