王春京

关键词：CPFR；供应链；图书馆；图书采购

摘 要：图书采购是图书馆的基础工作，CPFR供应链补货策略为图书采购提供了新思路，有利于图书采购的优化。文章对CPFR供应链概念进行了简要介绍，梳理了CPFR应用于图书馆图书采购的可行性，以期为提高图书馆图书采购的效率和资源建设水平提供参考。

中图分类号：G250文献标识码：A文章编号：1003-1588（2018）05-0132-03

图书文献是图书馆的基础，是图书馆知识传播和资源交流的重要载体，因此，无论何种类型和规模的图书馆，都以图书采购作为本馆的基础工作。目前，我国图书馆采访已经形成一套行之有效的模式，即图书馆专门负责图书采访的工作人员会根据自身的采访经验和图书馆文献构建的实际情况，制订图书采访计划，再通过问卷调查、读者意见反馈等方式，了解读者的阅读需求，进而充实采访计划，预算图书采访经费。这种图书采访模式往往会因为图书采访工作人员的个人主观因素影响到图书馆图书采访质量，采访的成果常常不尽如人意。为了突破传统图书馆图书采访模式的局限，图书馆可以依托信息技术推广与供应链理念的普及，将一种新颖的管理决策系统——CPFR供应链补货策略模型应用于图书馆图书采购过程中[1]。CPFR供应链补货策略最早应用于企业，实际上，该模型也为图书馆的图书采访工作提供了新的方法与思路。

1 CPFR供应链补货策略概念简述

CPFR是四个单词的简称，即Collaborative（协同）、Planning（规划）、Forecasting（预测）、Replenishment（补货）。由此可见，CPFR供应链补货策略倾向于买卖双方之间的协同与共享关系，目的在于减少库存、降低成本，将利益最大化，提升商品的供应链效率（见图1）。……