王建超 薛小萍

王春华，江西金鑫发铝业有限公司董事长，这位创造了金鑫发铝业“传奇”的江西安义木匠的儿子，一直敬仰中国传统文化并孜孜以求。有人说，王春华在经营金鑫发铝业有限公司时，灵活运用了中国传统文化的高超智慧。也正是源自于中国传统文化的力量，让王春华有了自己的高远目标，那就是在做好企业的同时，不忘父母养育之恩，不忘传统文化，不忘回报社会。在这个企业以追求利润最大化为目标，以金钱利益至上为导向的时代，王春华却打造出一个以“道德、孝悌”为本的企业天空。

在这个被大家称为“儒商”“佛商”，以及江西南昌五一劳动奖章获得者的工匠式企业家身上，到底有着怎样的文化底蕴？在当今的传统国学热又掀起新高潮，文化热跟赚钱热碰撞的今天，王春华又有着怎样的见解？近日，本刊记者电话采访了王春华。

成就人生：从孝悌开始

记者：不到10年的时间，江西金鑫发铝业有限公司已经在同行业中展露头角，走得踏实稳健，特别是您不凡的儒家文化管理模式。对金鑫发所取得的不凡业绩董事长您如何看待？其发展秘诀是什么？

王春华：企业的建设发展不但要与传统文化中的道德相符，也要用特殊的文化理念建立企业的灵魂。在金鑫发铝业的发展过程中，我没有什么特殊的秘诀。作为一名工匠式企业家，经验告诉我，要搞好企业首先要经营好人生。因为随着社会结构的变革发展，在社会功利思想和一夜暴富念头有些盛行的今天，亲情被逐渐淡漠，特别是对长辈父母的敬顺，对平辈的谦让也逐渐地消逝褪色。我感觉这对我们社会是个危险的信号，也是跟我们的新时代不相符的。社会需要我们创造价值，但创造价值不是不要亲情、不要公德地去创造，我们每个人都不是完美无缺的，我们都是本着自己朴实的本性而工作生活着，我们在自己的人生舞台上表现出来的是自己的举止和涵养，我们都不是这个世界上的骄子，也无需去做轰轰烈烈的什么大事，我要的就是自己在自己的工作场所，引领大家尽善尽美地做好自己的事情，爱国爱家尊老爱幼，然后结出丰硕的成果，这是我作为一个企业家的责任。

记者：您具体是怎样做的呢？

王春华：在中国进入新时代的今天，我们的道德建设越来越重要，这其中就有怎样对待传统文化问题。儒家思想是我们传统文化的核心，“孝悌”之道又是儒家思想的基础。我本人非常注重“孝悌”文化对人心的教化。在我们的企业中，我不仅自己带头孝敬父母，还在企业中做了明文规定，那就是每周我们的员工必须给远离自己的父母亲人打三个问候电话。公司不仅每月给员工发放工资，而且每月也给员工的父母发放一份工资，根据员工工作时间的长短，少则50元，多则200元。在员工生日时，我们还会给员工送上生日祝福，给员工父母寄去精美纪念品……在今年的年终大会上，我们公司拿出5万元现金，现场奖励公司的“孝悌之星”，每位孝悌之星奖励5000元。我和公司其他领导一起为获得公司首届“孝悌之星”的员工颁发证书和奖金。这样的活动我们在往后的时间里会一直延续下去。

我感到，经营企业其实就是经营人生，我之所以坚持以孝治企，就是要引导员工修心感恩、崇德向善，让每个员工在金鑫发铝业这个大家庭里，都能发挥自己的光和热，都能在这个家里用自己的正能量推动个人和公司发展。

凝聚人心：从讲堂开始

记者：孝道文化的建立是从什么时候开始的？是什么原因让您开始在企业注重“孝悌”文化？

王春华：我是个喜欢读书的人，特别喜欢看经书、国学、名人名士、上下五千年方面的书籍。儒家认为孝是各种道德规范的根本，孔子认为“孝”是人的基础。孝，是指对父母要孝顺、服从；悌，是指对兄长要敬重、顺从。所以秦汉时的《孝经》就提出：“孝为百行之首”，不孝的人不能博爱。

记得在公司成立之初，我和大家一道也本着美好的愿望生产发展建设。工作中，好多时候，总让我感到好多事情不是那么顺心如意，员工的心态也不是那么平和，缺少一种精神的支柱和引领。所以，从2013年起，我开始着手注重企业文化的建设，并在公司设立了道德讲堂，每周三晚上，我雷打不动地给大家讲我的读书感受，和大家一起分享我的读书成果。在“道德讲堂”上，我通过“身边人讲身边事，让身边人讲自己的事，用自己事教身边人”的形式，让大家互相交流自己的感受。我将自己关爱父母，和自己的三个孩子，一起孝敬103岁祖父的感受跟大家分享。万事孝为先，在这里，我和员工一样都深深感受到道德的力量，接受到了灵魂的洗礼。也让我感受到道德是做人的行为准则，它不需要豪言壮语，也不用轰轰烈烈，但为人处世，不要光想着自己，心里要装着别人，这样你就会成为一个有道德、有修养的人。公司还给每人都发了人手一册的《弟子规》，每周三我讲完课后，其他业务经理讲技术和相关业务知识，慢慢地，我发现我们公司的人心齐了，人们开始变得平静和安宁，在平淡的工作中大家没有了那么多的急功近利的浮躁心态，流露出来更多的是亲情、真情和对美好生活的向往。

孝道文化的培育和建立，让我们的职工受益匪浅，获得“孝悌之星”荣誉称号的成品仓库主任柯善达就是其中之一。这几年柯善达的母亲一直在他身边为他带孩子，只留下柯善达的父亲一人住在老家。怕父亲一个人在老家孤单，柯善达每天都会给父亲打一个问候电话，嘘寒问暖，唠唠家常。也正是得益于他每天给父亲打一个电话的习惯，有一次他打电话父亲没接，细心的柯善达又把电话打到了邻居家，邻居到他家一看，发现父亲生病了，要不是每天打电话给父亲的习惯，他父亲一个人在家生病得不到及时医治，后果他都不敢往下想。

因为重视孝道文化的培育和建立，我们金鑫发铝业公司员工的归属感和忠诚度大大提高，在过去的2017年，我们公司员工的流动率还不到10%，既留住了人才，又极大地促进了企业的生产发展。

回报社会：从创业和公益开始

记者：请董事长谈谈您对财富的看法。当您决定到南昌龙王庙创业开门窗店时，您有没有给自己定下目标？

王春华：从我本身来说，与其说我的财富是干出来的，不如说是读书读出来的。从开始创业至今，我没想到会做到今天这个规模和程度。既然已经做到这一步了，得到了社会的一点承认，我感到我没任何的奥妙，也没什么诀窍，公开的东西就是奥秘。我一边读书一边创业干事情，由虚变为实。正如古人说的那样，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。读书使我获得知识、能力、读书让我平静。人的聪明智慧大都是在平静安宁中生成的，并在平静中获得高贵的情感。这种高贵的情感、社会责任心、道德、良知、包括我对自己的不断改造，最后转化为一种物质财富。

说到我们的金鑫发铝业，当我们的企业拥有一定的财富后，其无形资产往往大于了有形资产。这些无形资产包括我们企业的理念，我们金鑫发独特的企业文化、企业的社会责任感，企业追求的目标，企业的现代管理模式，企业的凝聚力、企业员工的整体素质等等一系列模式。构建夯实了这些最基本的平台后，财富向一个企业聚集也是一种必然，只是一种独特的表达方式而已，如果离开这些基本性的追求，离开对物质财富之外的精神财富——道德和孝悌追求，物质财富的富足是不可能的，是舍本逐末，缘木求鱼。就像金鑫发是做铝业的，除了基本的硬件，我们公司目前拥有先进的挤压设备16条、铝锭熔铸炉4台、喷砂线2条，还拥有模具制作、阳极氧化、着色、电泳涂装、静电粉末等全套生产线，关键是我们凝聚了一支由各类专业人才组成的高素质、高技能、高效率的运营团队。为达到“零缺陷”目标，公司先后从日本、德国引进高科技检测仪器，并设立独立行使权力的质量管理部门，严格按照ISO 质量管理体系及国家标准GB5237-2008 组织生产，金鑫发早在2010年就通过了ISO1400环境管理体系认证。这样一来，我们有效地从各个环节保证了产品质量，赢得了市场的高度认可，所以说我们挣钱的功夫在挣钱之外。也就是我们没有把目标只盯在“挣钱”上，也没有把积累财富作为最高目标。我的理念是致力于“让客户赚钱，让工人赚钱，让公司赚钱”。因为经营企业，就是经营企业中的人，把人经营得快乐幸福，让员工们变得更有用，更值钱。在做企业的同时，我首先做的就是成就别人。

记者：董事长您曾经对没考上大学很难受，毕竟只差三分，为什么没去再复读呢？

王春华：我永远不会忘记，当初因为一点点分数而不能上大学读书的难受滋味，那种说不清道不明的难受只有我自己一个人知道。我没舍得再去复读，因为我是家中长子，我要为家庭承担起一个长子的责任。调整了自己的心情后，我很快便跟着父亲学会了木匠手艺。正值改革开放初期，我带着自己的手艺，到城里一家门窗店做木质门窗，在门窗店做了3年后，我带着一点积蓄来到南昌龙王庙开了一家自己的门窗店，开始了自己的创业之路。那时候，我既是老板，也是工人，既是记账员，也是送货员，可以说什么都干，为了搞好自己的店，我买了当时最先进的通信工具大哥大和BB机，并抓住了当时铝合金窗的盛兴的机遇。三年多的木质门窗工作经验和不断对市场的探索告诉我，随着人们生活水平的不断好转和对美好生活的向往，凭借对市场调研的直觉，我感到用铝门窗取代木质门窗的时代已经到来，所以我做出了一个大胆的决定——找到自己的定位，打出自己的品牌。我毅然决然地把目光瞄向了高档小区的铝型材高端市场。

记者：当时您还那么年轻，做出这样的决定心中有底吗？

王春华：这是一个大胆的决策，也是一个冒险的决定，当时对我一个才起步的创业者而言，我所承受的信心、经验、学识、精力上的压力，可想而知。我首先做通了爱人的工作，赢得了她的支持，并通过批发铝合金转卖给别人的方式，使我的生意平稳转型过渡。2009 年，我与朋友合资成立了江西金鑫发铝业有限公司。想想要干一番事业，我便有“一万年太久，只争朝夕”的冲动，然而，光有冲动也是不够的，我必须拿出方案，在市场竞争中独树一帜。当年5月份，一个占地120亩，建筑面积达4万余平方米，位于江西安义工业园区的现代铝工业基地拔地而起。公司交通便利，位置得天独厚，毗邻环城高速、昌九高速、105国道、距离昌北机场仅30分钟路程，在公司600多人的共同努力下，去年我们公司的年产值超过7个亿。发展不忘回报社会，为让当地的老年人有更好的活动场所，在2017年的5月，我们公司捐助20万，用以修建我们县老年风雨门球场。

创建品牌：从质量做起

记者：随着社会的发展，创造自己的民族品牌一直为传媒和社会各界所关注，您作为企业的老总，董事长您认为应该怎样创造企业自己的品牌？

王春华：企业的品牌不仅仅是企业的问题，我认为应该是全社会需要共同参与的问题。其实，现代市场的竞争，从某种意义来说，就是品牌的竞争。一个企业的成功，往往具有一定的品牌实力。那么什么是品牌呢？其实，所谓的品牌就是一种产品的识别标志、是一种精神象征，为什么现代人买东西要买牌子呢，因为它是一种价值理念,是品质优异的核心体现。

记者：能否请董事长简单介绍一下金鑫发的品牌发展？

王春华：金鑫发的发展过程也是培育和创造品牌的过程。品牌是一种无形资产，是企业的知名度，企业有了知名度就具有了凝聚力和扩散力，也就有了发展的动力。金鑫发作为一家集铝合金建筑型材、工业型材和铝合金高端智能系统门窗及建筑幕墙研究、设计、制造和销售于一体的综合性高新技术企业。自成立至今，一直将品牌建设作为企业发展的重要战略来抓，我们坚持走品牌促发展的经营道路，在不断塑造公司形象中，打造出了虹鑫品牌，并在质量中求得更好生存，在竞争中求得更快发展，赢得了自己的一席之地。当然，金鑫发仅靠几个品牌是远远不够的，因为整个金鑫发的事业发展是多层次的，是由很多环节构成的，靠的是各个部门各个环节大家的同心协力，共同努力。当然，品牌是离不开质量的，没有质量，不可能创造品牌。我个人认为，真正的品牌是客户的认同，市场的认可，我们的品牌意识是，创造我们中国金鑫发铝业自己的国际品牌。

记者：下一步金鑫发将怎样利用自己的品牌效应去开拓更多的市场？

王春华：企业品牌的本身是有生命力的，是企业精华的代表，品牌不发展，企业就有可能会在激烈的竞争中逐渐衰退。所以在目前这个国际大市场中，金鑫发要开拓并占领更大的市场，就必须不断地“创造品牌，保护品牌，发展品牌”。所谓创造品牌，是每个环节都要做到位，一步一步地把品牌创出来。金鑫发是以铝业为主的企业，我们下一步的做法是，在做优“虹鑫”品牌，做强金鑫发铝业的同时，持续推进转型升级的步伐，调整家居型材、建筑型材和工业型材的产能比例，并将其调到2:3:5，把金鑫发自身打造成建材全产业链航母，全力完善国内销售网络，加强与上市公司湖南湘电等知名企业往来，并以“金莲洛”系统门窗打造“千城万店”工程；积极拓展海外国际市场，以印度、泰国、坦桑尼亚、墨西哥为契点，成立金鑫发国际贸易有限公司，打开南美洲、非洲和东南亚海外市场。

记者：金鑫发作为一个品牌企业，您怎样把品牌的深层次价值挖掘出来，继续做精、做深？

王春华：金鑫发这些年的探索经验告诉我，要把品牌的深层次价值挖掘出来，让品牌名至如归，关键是在我们的生产经营中管控好每个细节。品牌的基础是技术创新、服务创新、管理创新。因为品牌不是永恒的，企业只有不断超越自我，抢占市场制高点才行。为此，我们发挥金鑫发的技术优势，全面推进品牌的发展步伐，并将品牌向着科技含量高，产品档次高，附加值高、利润高的方向发展，从而使金鑫发品牌的质量体系、服务体系逐渐跟国际接轨，达到我们民族品牌理想的效应。