裴肖兰

【摘 要】现阶段，企业运行过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，只有不断加强内部管理，才能够逐渐提升自身的综合竞争力，实现可持续发展。而预算就是重要管理工具之一，其对企业生产运行中每一个环节都具有直接影响。鉴于此，本文从会计预算编制的主体定位、预算编制流程重构与基础选择和预算管理实施途径三个角度出发，全面探讨了会计预算管理中应注意的问题，以供参考。

【关键词】会计预算管理；问题；对策

企业日常经营活动中，所制定并落实的一系列决策都应建立在会计预算管理基础之上，因此会计预算管理在企业长期发展中占据核心位置。在我国企业传统的运行模式下，会计预算管理的重要性常常会被忽视，一定程度上制约了企业的全面发展。在这种情况下，新时期我国企业在不断提升自身内部管理能力的过程中，应高度重视会计预算管理的重要性，并从自身发展实际入手，明确会计预算管理中应注意的相关问题，最后有针对性的采取相关措施，将会计预算管理的功能充分发挥出来。

一、会计预算编制的主体定位

1.编制预算参与

管理控制职能、管理决策职能是企业预算管理两种职能，企业必须从这两项职能出发科学设计预算管理体系。为了实现管理控制职能，应从企业未来一段时间内的销售收入出发来评价销售部门的业绩，此时会一定程度上减少企业生产计划，不利于企业形成最佳生产效率。……