周虹，龚海涛

1.2.新疆财经大学，新疆 乌鲁木齐 830012

一、引言

企业为实现可持续发展，必须重视企业战略的调整。企业管理层根据战略选择并实施工作计划，从容应对自身组织内部的劣势与优势、企业外部环境变化带来的挑战与机遇，并制定更适合自身发展的程序和政策，提高应对外部环境变化的能力。企业选择不同的战略类型，进而制定不同的企业战略，企业的经营绩效必然有所不同。比如，Miles 和 Snow（1978，2003）把企业战略界定为3种：进攻型、分析型与防御型。对于进攻型的企业而言，产品的差异和持续的创新是其核心竞争力，它通过寻求突破式的创新达到占据市场份额的目的，引导企业实施激进的经营方式获得竞争优势；防御型企业则将注意力主要集中于有限的产品和服务市场当中，依靠生产效率、合理的价格以及产品与服务质量以稳定其核心竞争力；分析型企业处于二者之间，通过成本、质量、服务和差异化等权衡取舍。

长期以来，企业的经营绩效由哪些因素决定一直是企业研究的重点。现有的文献大多基于资源基础观和委托-代理理论，从资源获取、环境不确定性、代理成本、产融结合、股权集中度、财务治理、内部控制、股权激励范围、投资效率等视角研究企业经营绩效。但是很少有学者从企业战略的角度研究对企业经营绩效的影响。本文参照已有的研究成果对企业战略的激进性进行量化分析，将企业战略、经营绩效和投资规模进行显化处理并进行关系研究，为企业经营管理提供最直接的经验数据。……