刘攀

摘 要：针对施工企业如何强化劳务分包管理相关内容，做了简单的论述，提出了管理策略。从当前实际情况来说，分包管理存在着诸多问题，较为突出的是现场管理失控、分包合同签订不规范、安全质量事故多发、退场经济频发等。基于此，要深度分析问题产生的原因，采取有效的改进措施，提高劳务分包管理水平。

关键词：施工企业；劳务分包管理；制度改革

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0258-02

前 言

目前，建筑劳务用工制度改革工作逐步推进，通过改革试点，改革建筑业劳务用工管理方式以及机制，弱化并且逐步取消劳务资质，发展专业性较强的小微技能企业，借助互联网+新型建筑管理模式，积极构建建筑劳务工程信息网，破解建筑劳务用工管理制度的约束，建立新型用工体制。对于施工企业来说，为了更好的适应改革，要不断强化施工管理。

1 建筑分包市场现状

目前，我国分包行业的主要形式具体如下：①合作分包。此形式是总承包商使用企业资质以及营业执照等基本资信，分包商借助地方公共关系和资金投入，共同合作投标。当中标后，全部或者大部分分包方开展施工，并且为总承包商提供所需的场地以及条件。总包商主要负责工程质量和技术以及工期等的监督管理，监督并且检查分包商工作进度情况。②劳务分包。建筑行业是国民经济重要支柱产业，也是劳动密集型产业，就业容量较大，劳务工人为推动建筑行业稳定发展，提供了有力的人力资源保障。……