陆苏梅 江苏有线泰州分公司

在国家快速发展，经济全球化背景下，各企业之间在市场中的竞争日趋激烈。致使我国企业面临更加严峻的挑战，受动态环境影响，我国企业将不断发展变化。如果企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，需要在动态竞争下不断改变自身发展战略，对企业的全面预算进行有效管理。动态战略目标的定制，可以使企业资源得到合理配置，创新企业理念、提升企业的经济效益与社会效益。而动态竞争战略将会对企业全面预算管理工作产生直接影响，可以使企业在激烈市场竞争中站稳脚步。在动态竞争战略下，如何做好企业全面预算管理工作，是人们目前面临的一项重要问题。

一、动态竞争战略下全面预算管理特点

（一）随机性

在以往静态竞争环境中，企业全面预算管理工作和会计年度大致相同，从最初预算编制到最后执行，都拥有一定规律性。通常情况下，每一年度的预算报告，都是按照年初企业本年度制定的战略发展目标与前一年的财务数据进行整合。除此之外，在静态竞争环境中，企业发展战略目标在很长时间内不会发生改变，所以，在企业全面预算管理工作中，在几年之内都会处于一个循环状态[1]。但是在动态竞争战略下，企业环境变动具有不确定性，从而导致企业的一个发展战略目标难以适应企业发展，所以，在企业全面预算管理工作中具有较强随意性。

（二）灵活性

在动态竞争战略下，由于环境等各项因素具有较强不确定性，从而导致企业全面预算管理工作具有灵活性特点。……