讷文洁 百威英博（中国）销售有限公司大连分公司

一、财务组织架构及部分职责设置

对于任何一家跨国经营的公司来说，财务部无疑是所有支持部门中最重要的部门之一。在华跨国企业财务系统一般由几大部门组成：报表与内部控制，资金管理，预算控制，费用/授权控制（ZBB），税务支持管理。亚太区财务基本架构如图1所示：

（一）财务报表组主要工作职责

主要负责财务报表的质量。财务报表的基本要求就是真实可靠、编报及时, 全面完整、 便于理解、相关可比。对于一个上市集团公司来说，不但是要求母公司、子公司编制个别财务报表的质量要高，同时，集团编制合并财务报表的过程要考虑到方方面面，如各子公司间的关联交易的抵消，母公司管理费用的分配，各母子公司，各子子公司间各项代垫费用的处理。高质量地完成一个公司的财务报表，是公司财务部门最基本，也是最重要的工作。它不仅反映了公司最基本的经营状况，也从不同角度能反映出，公司的管理层对于公司未来发展的态度及动向。同时，公司财务报表的准确性，关系到各报表使用者的切身利益。

（二）内控组主要工作职责

主要负责公司内部各部门流程的实施控制和监督。内部控制在现代企业已经是非常重视的一项工作, 理论上通常有五个要素: （1）控制环境 (2)风险评估 (3)控制活动 (4)信息与沟通 (5)监察。内控小组会根据跨国总部每年年初下发的检查清单及重点关注事项，做好翻译和整理工作。……